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塔吉特将自己的顾客群定位于80%是女性，年龄平均为40岁左右，家庭收入平均为5.1万美元，略高于沃尔玛的4万美元，大大高于凯马特的2万美元。
塔吉特的店面设计强调了“平价”
的因素：减去过去精致的装饰和复杂花哨的陈列。
在商品陈列和楼面的设计上，塔吉特的策略是协助顾客尽快买到想买的商品，因此楼面规划和各种标志设计都便于顾客找到方向。
它的商品通道指标设有3个相交立面，顾客从任何角度都看得到。
卖场各处都设有价格扫描器，顾客还可以就近利用店内的红色电话联络客服部门。
3.创造和增加
塔吉特采取的商品战略是提供只能在塔吉特买得到的独家商品，尤其是设计师特别设计的商品，如此不但能满足顾客对质量的要求，也大幅提升了塔吉特高级、时髦的形象。
这些为塔吉特设计独家商品的设计师都站在流行和时尚的前端，因此也可以为未来的趋势提供丰富的信息。
自从格雷夫斯的商品在塔吉特商店出现以来，美国大众的热情使这家商店的销售增长率达到了两位数。
同时塔吉特增加了原来大众零售店缺乏的“体面”
氛围——不仅仅是装修上的舒适体面，更包括对待顾客有如上宾。
塔吉特员工礼貌又有效率的服务在普通折扣商店很少见。
自从这一系列改变后，塔吉特仿佛被打上了质量优良的戳记。
高阶层的顾客互相比较到塔吉特采购省了多少钱，而且到处炫耀最近在塔吉特买的东西——新衣服、锅具组、电视机等。
塔吉特希望传达给顾客的信息是：“我们拥有你在别家店找不到的高质量商品，而且价格不贵。”
（资料来源：恩蓉辉．高级折扣零售店塔吉特百货重新定义顾客群体［EBOL］．新浪财经.http：finan.leadershipjygl2005102012102049706.shtml，2005-10-20.）
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