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到目前为止，欧莱雅旗下的碧欧泉、巴黎欧莱雅、兰蔻、薇姿等绝大部分品牌都在中国推出了男士护肤品系列，兰蔻拉夫劳伦、阿玛尼则还有男士香水品牌，它们通过百货商店、大卖场、药房、超市等不同渠道，以不同价格来满足男士们的消费需求。
“从发展的角度看，我们觉得男士护肤品市场是正在兴起、快速发展并且潜力巨大的市场。”
盖保罗认为欧莱雅多品牌齐头并进的战略并非性急之举，他解释说，“如同我们整体的品牌策略一样，我们希望以多元化的品牌来满足消费者多元化的需求。”
和女士产品一样，巴黎欧莱雅主攻中端人群，除价格“低调”
、产品按消费者年龄划分外，它大多在商场专柜和超市中出现，让销售渠道变得更加有亲和力；薇姿品牌则贯穿了其一贯风格——只有药房出售；而碧欧泉和兰蔻则占据了高端市场专柜中的领导地位。
“多元化的品牌以不同的销售渠道和不同的价格水平，满足消费者多元化的需求。”
盖保罗介绍说，“尽管目前没有统一的官方数据，但根据市场的反馈和我们的统计来看，整体上我们的品牌在中高档男士护肤品市场处于引领者的地位，上述品牌中男士产品占销售的比率在不断提升，分别在5%～20%不等。”
从目前看，欧莱雅要在这个市场实现自己的远大目标，还有很大开创性工作要做，尤其是对中国男性潜在消费者的教育和培养。
想象一下，一位中年男士走进药房，不是买药，而是站在薇姿柜台前为自己挑选护肤品，这多少有些荒诞，记者在北京一些药店的薇姿专柜发现，即使是在热闹的周末，前来柜台咨询的消费者也是门可罗雀，上前询问的人也多是女性，样品上布满了灰尘。
同样的情况也出现在一些商场的巴黎欧莱雅柜台上。
对今天的中国男人来说，最可能使用的还是“天天见”
的“大宝”
等基础护肤品。
但与一般消费者的视角不同，专注于准确营销的2007年中国十大咨询师齐渊博认为，欧莱雅男士护肤品无论从营销模式、产品种类、市场细分上，都给中国的男士护肤品市场带入了一股春天的气息。
“欧莱雅看重中国男性化妆品市场，不仅在于它容量巨大，更重要的是没有领袖品牌，而这就是一个难逢的机会。”
齐渊博对《商务周刊》说。
在他看来，大宝可以说是男士护肤品的“鼻祖”
，但和国内其他进入男士市场的品牌一样，都重蹈女士市场的覆辙，概念和渠道都在重复。
比如郁美净、隆力奇等都是走低端及三线以下市场、季节性销售的路线。
从这个意义上看，在没有广告攻势的提前下，中国男士护肤市场已经不小，只是太过松散，呈现季节性、低端、没有领袖品牌、影响力差的特点，没有影响到国内的精英群体。
中国男士护肤品市场发展缓慢，与传统观念有着密不可分的关系。
而且男性相对女性更为理性，不会对不熟悉的东西轻易下决定。
对此，张耀东表示，专业分析后得出的结论是，抓住男性商务人群，可能就是一条有效的路径。
“仅仅是为了护肤，男士市场是很难被撬动的，通俗地说，也就是没有让男士们掏腰包的**力。”
但在他们看来，男人心中也有希望自己模仿的样子，“那就是成功、儒雅的商业领袖，他们是超越一般人思维的，是有权力和人格魅力的，对自己也有更高的要求，绝不允许脸色疲倦”
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