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“只有商务人群先行，整个男性群体才能被整体带动。”
他说。
通过广告投放和市场营销带动市场，通常是最简单、最行之有效的解决方法。
两年前，吴彦祖为巴黎欧莱雅品牌代言的广告就大规模出现在电视和北京地铁站台广告板上。
欧莱雅还希望让护肤品更加符合男士的生活和购物习惯。
针对男士更偏爱直接快速的咨询方式，碧欧泉今年在柜台上安装男士皮肤自我诊断仪，通过电脑触摸屏配合专业的诊断软件，让男士能够在适意的环境下自我检视皮肤状况，当然，这种探索是否克服男士在柜台前羞涩的心理障碍还有待观察。
目前，资生堂“俊士”
、雅诗兰黛集团的“倩碧”
男士系列以及兰芝、欧珀莱等国际品牌也都已进入中国。
“我们很高兴看到其他品牌的加入，这样大家一起可以更快地将男士护肤产品市场这个“蛋糕”
做大。
市场大了，作为男士高档护肤产品市场份额领先的欧莱雅碧欧泉，也一定将取得更傲人的销售业绩。”
盖保罗说，“有挑战，才能不断进步。”
虽然绝大多数中国男性消费者的护肤理念目前还没有什么进步，但碧欧泉已经决定再往前走一步，今年将引入一款“功能型”
产品——它会让男士肌肤瞬间变成古铜色。
齐渊博认为，男性消费者的消费模式和女性有很大不同，而欧莱雅现在的全面开花，在很大程度上是想先行一步取得先发优势，从而引起市场。
“男性客人很少被促销吸引，但一旦形成消费习惯，其品牌的忠诚度比女性要高得多。”
他认为，谁能首先找到一个适合中国市场的途径，谁就将成为未来男士市场中的领袖品牌。
（资料来源：欧莱雅：引领中国男性化妆品市场［EBOL］.全球品牌网.http：.globrand.2010433143.shtml，2010-06-08.）
思考题：
1.分析我国消费者对男性化妆品的态度。
2.根据多属性模型来探讨欧莱雅如何强化男性消费者对其品牌的友好态度。
3.分析明星代言是如何改变消费者态度的。
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