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怡和财团与其下属的置地公司本来采用互控对方股权的方式以抵御外敌入侵，但在自己元气大伤、股价持续低迷的情况下被对方趁机攻破，还是极有可能的。
西门·凯瑟克花了极大的心思，终于把怡和财团与置地公司拆开，然后抽调巨资，死守置地公司这一至关重要的生命线。
正因为“李代桃僵”
战术施用得成功，才使怡和财团成功地收缩防线，集中重兵保住了置地公司。
李嘉诚等人虽发起了对置地公司进行收购的强劲攻势，也不能不功败垂成。
怡和财团赢得了难得的时机，使自己站稳脚跟，并伺机再度振作，东山再起。
史密斯公司是美国密尔瓦基的一家大公司，专门生产客车底盘，供给美国汽车工业需要。
这个公司规模庞大，仅员工人数就多达2万余人，年销售额也超过两亿美元。
虽在同行业中屈指可数，但可惜的是，其获利率却一直低速，无法得到相应的提高。
经过反复论证，他们发现了问题的症结所在。
原来这个公司多年来只生产一种产品，只占领一个市场，客户也相当单纯，数量不多；而与此相对应的是管理层相当庞大。
因此，使管理层单纯化、精简机构、提高效率就势在必行。
意识到这一严重性，这个公司立即开展“李代桃僵”
的大行动，除了保留职能方面的经理和必不可少的技术人员外，其他高层领导能裁则裁，直至最后只剩下了一名高层负责人，改变了以往营业额增高而利润的反降的奇特现象，公司的发展一日千里。
有所弃才能有所得，在身处不太有利的市场环境中的时候，对自己的企业进行必要的舍弃是为了更好地轻装前进，减员增效，在我国国企改革中是一直被当作有效的改革手段加以大力推广的。
不要舍不得眼前利益，不要抱住局部利益不放，把眼光放远，站得更高一些，进行主动的牺牲，做出主动的退守，是为了今后更有力地出击，是为了今后攫取更大的利益。
无数市场成功人士都曾果断地运用过“李代桃僵”
，他们高瞻远瞩，该舍就舍该弃就弃，才赢得了宝贵的发展良机，促使了自身的发展，使自己的事业步入了辉煌。
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