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快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当速度一慢下来，所有的问题就都暴露出来了。”
小米公司的快主要体现在“快速反应、快速迭代、快速纠错”
上，通过源源不断地搜集用户意见，坚持每星期向手机发烧友发布一个MIUI系统开发测试版，然后请他们一起帮忙测试并提出改进意见。
小米公司董事长助理宋涛也认为，“互联网模式就是不怕错。
就像微信一样，一开始做了5%、10%最基础的功能，然后在上面不断地更新，做1.0、2.0、3.0，核心是要快。”
[1]
为了达到快速高效，小米公司没有复杂的组织结构，整个公司基本上只分为三个级别：最上层是七位创始人，中间是部门领导，下面是基层员工。
这种超扁平化结构，使得小米公司可以快速应对外界市场、提升效率，推出新品的速度快得惊人，用“眼花缭乱”
的新产品来持久地吸引用户。
雷军曾经说过，过去的行业太慢，允许你有时间用制度来保证周期很长的项目，但现在需要随时可以调整的模式，而这就要求他必须一管到底，一切都必须是快的、新的。
如果哪个环节慢下来，就会被人贴上“瓶颈”
的标签。
小米公司认为，互联网企业需要有互联网思维，而互联网思维中的一条重要原则就是“走群众路线”
，这也是互联网开源社区的模式。
在小米社区，每天有30万人次访问、提各种建议。
据此，小米公司就能做到每个星期推出一个操作系统新版。
例如，有人提出，有没有一种手机只能接听通讯录中的电话，后来小米手机就推出了这一功能。
有人反映某些行业规定手机必须24小时开机，可是半夜电话一响后面就无法睡着了，为此小米手机设置了VIP电话，只有VIP电话才能24小时打得通，其他的电话就打不进来。
所有这些创意都来自“群众路线”
，设计师坐在办公室里是想不出来的。
[1]滕斌圣.深度分析小米如何成功.虎嗅网，2014年12月31日。
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