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看到这里，想融资的老板就不会心灰意冷了——虽然你没有钱，但别人有钱，关键是你的为人处事要让人敬佩，投资项目要盈利可观。
有了这两样，再加上一份成功的商业计划书，吸引投资公司的资金就不无希望。
从这个角度出发，这份商业计划书应该是老板自己制定的，然后交给融资顾问审查过目，看是否合乎他们的要求。
有些老板会对融资顾问说，“我啥也不懂，还是你帮我弄一份吧。”
这实际上就成了本末倒置：如果融资顾问自己能制定，那岂不是他自己可以办企业了？
制定商业计划书并不神秘，无非就是要把公司的商业计划进行系统化、理论化处理，能够吸引投资公司掏钱出来投给你。
虽说这份商业计划是给投资公司看的，但归根到底还是给自己制定的。
说穿了，投资公司就是要看你这家企业究竟在做什么，而不是为了融资另搞一套欺骗材料，否则就背离根本宗旨了。
更不用说，投资公司在考察你这家企业时，会从团队背景、历史业绩、可执行能力等细节之处，仔细衡量你是怎样达到投资公司预期目标的，想糊弄也糊弄不过去。
如果融资顾问就某个问题向公司高层、中层、普通员工询问，得到的答复都不一样，问题马上就穿帮了。
这种穿帮虽然不表明你这家公司一定不好，但至少说明一定有问题。
就像你家里一共有三人，三个人对某件事情的供述各不相同，这时候虽然不能说你们都是坏人，但至少能表明其中有人在说谎，这当然就会对你的融资非常不利了。
有经验的融资顾问，仅仅从一份商业计划书就可以判断在你这里是不是有投资机会、能不能给你投资；如果用理论方法去计算，恐怕永远都不会有结果。
而且，他们惯用的方式是直接买断，不愿意让外界知道是通过他们操作完成的。
所以，要想降低融资风险，很重要的一点是要找对融资顾问。
否则不仅太苦太累，而且成功率很低。
聘请融资顾问是要花钱的（一般在融资成功后收钱）。
花钱不用怕，关键是看值得不值得，为此你必须弄清楚他究竟能帮你做什么。
一般来说，你对融资顾问的要求应该有以下这些：
整理融资所需要的文件和材料（但历史财务数据是要你提供给他的）；
利用融资顾问见多识广的优势，帮你探讨你这个企业的发展战略和价值；
帮你推荐合适的投资机构；
通过融资顾问与投资公司沟通，能够谈得更透、更实在；
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