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眼前，生产比较稳定，销售渠道也比较畅通。
全厂管理团队中，埃及人12名，逐步实现“本土化”
。
公司比较尊重埃及人的宗教信仰和风俗习惯，节假日期全部按照埃及政府的规定确定，还设立专门的祷告室。
伊斯兰开斋日、中国春节等大节日，公司邀请埃及员工参加活动，大家相处得比较融洽。
笔者又问道：恒石埃及公司目前存在的主要问题是什么？他稍作思考，回答道：还是张总点出的管理问题吧？相比较而言，恒石埃及公司生产成本比较高。
前段时间，恒石公司总部派张伟副总专门到埃及公司驻点几个月，帮助我们改进海外公司管理，降本成效比较显著。
哦，还有这做法？这事引发了笔者浓厚兴趣。
张伟这个名字实在太多了。
百度告诉笔者，全国共有294282人。
如果将这些同名同姓的“张伟”
集聚起来，可以在中国建立一个不大不小的“张伟县”
。
如果放在地球上，则是一个小型国家，可排在181位，它的身后还有52个国家和地区。
可笔者眼前的张伟，却是特征鲜明的“独一个”
。
个子不高，称不上齐鲁大汉，皮肤黝黑，语速极快，淳朴中透着精明，开朗里藏着机智。
良禽择木而栖。
之前，张伟在几家企业干过。
直到认准张毓强、选择恒石公司，他才确认自己此生是振石人啦！
事情得从去年年底恒石公司制订2021年工作计划时说起。
振石控股集团有个传统，也是张毓强管理企业的一把利剑，叫“增节降”
法，内容就是增收节支降本。
要求所属企业每年在制订企业生产销售计划时，提出“增节降”
目标和措施。
在常人看来，这个“增节降”
开头效果好，到后来肯定会逐年递减。
譬如一块海绵，开头时带水多，慢慢就挤干了，最后到极限了，就挤不出水啦。
恒石公司领导班子在考虑2021年“增节降”
目标时，也是循着这个思路，反复盘算，提出2021年降本1亿元。
他们自己认为已经千方百计、穷尽了所有办法。
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