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当他们信心满满地向张毓强汇报时，张毓强一张口就把1个亿给否了，还批评了他们几句。
张毓强质问恒石公司的人：你们就这样了？没有空间啦？恒石公司几个人面面相觑，小心翼翼地回答，他们实在想不出来啦！
张毓强不肯放过，进一步追问：是的确没有了，还是没有深入去想？好，你们算的，我不再重复，我给你们提提另外几桩事。
接着，他来了个一二三：包装，物流，管理……
天哪，这一下子降本指标要增加5000万元，上升至1.5亿元。
但潘春红们冷静下来想想，又不得不叹服张毓强的账算得不错。
恒石公司分管海外业务的张伟被派去恒石埃及公司，兼顾恒石土耳其公司，盖缘起于此。
张伟一到恒石埃及公司，深入了解，的确发现不少问题。
欧盟对埃及的反倾销调查也在逐步升级，恒石埃及公司越来越感受到压力。
好在张总有先见之明，实行机动战略，提前在土耳其布局风电基材工厂。
土耳其横跨欧亚两洲，没有关税，也不存在反倾销调查之类，可以放心大胆发展。
张伟在向张毓强、潘春红等人请示汇报后，砍出第一板斧：将恒石埃及公司的部分生产设备逐渐转移至恒石土耳其公司。
目前，恒石土耳其公司已有数十台多轴向编织机、几百名员工，形成年产6万吨玻纤布规模，并为今后扩产打下基础。
第二板斧，张伟砍向用工机制。
企业本身产量已在逐步减少，但原有员工却不减一人，明显人浮于事。
张伟采用中埃双方同步减员的举措，逐步减少中方外派人员，发现培养埃及当地人参与管理，提拔4名埃及人做高级管理人员，实行“以埃管埃”
。
张伟第三板斧砍向工作效率。
国内一名员工管理一台编织机，但在埃及公司，却是3人共同管理一台编织机，彼此差距就那么大。
以前产量大，把人力成本掩盖掉了。
现在产量一减少，人力成本就凸显出来。
张伟下决心解决这个问题，逐步推行2人1台、1人1台操作制。
开始时，有些埃及员工强烈反对。
通过薪酬设计，向1人1台操作法倾斜，让多劳者多得。
于是，赞成1人1台管理法的埃及员工慢慢多了起来。
最后，1人操作法在恒石埃及公司全面推开，人力成本大幅下降。
也许，这种下降幅度超过了张毓强的预期？
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