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然后一一举例说明。
令人脑洞大开、印象深刻。
自然，要真正了解振石企业文化，还得在实际采访和日常生活中观察、捕捉、感受、领悟、升华。
制度文化建设，在振石控股集团普遍受到重视。
自上世纪80年代中期张毓强起草第一份经济考核责任书以来，一整套企业管理制度已经建立，且每年修改更新完善，不断追求制度的公平性和可操作性。
笔者采访过集团人力资源部总经理胡新鸿、稽查部总经理邹今值、财务部总经理刘俊贤、法务部总经理李鸣鸿、采购部总经理邓华、体系部副总经理赵吉涛等部门负责人，也采访过体量较小的华锐自控总经理孙漪、康石健康体检中心院长袁树人、宇强公司总经理杨自强等，他们都能拿出一本本厚厚的制度汇编，然后一页页、一条条给笔者介绍解释。
他们说，振石控股集团的制度比较完备，基本上事事有规定，条条可对照。
因而，平时需要向张总、侃总请示汇报的事儿不是太多。
听说社会上总有人询问张毓强：振石控股集团是个民营企业，你把它搞得那么规范做啥？不是自找麻烦、自讨苦处嘛！
桐乡那么多企业，哪有像你这么做的？说得好听点是规范，说得难听点就是死板。
还有人说：张总呀，你在混合经济里面待的时间太长了，把那边的东西都带过来了。
言下之意很明显，民营企业没有必要这么做。
张毓强不这么认为，不管是央企还是外企，它们都有好的一面。
对好的制度，为什么不能“拿来主义”
呢？
笔者查阅到，振石控股集团《2012年预算管理及工作计划》205页，2017年增至320页，具体细致到无法想象。
超强执行力，是振石文化一个显著特征，也给笔者带来强烈冲击。
张毓强有句名言：制度的生命力不在于制度的建立，而在于制度的执行；执行的关键在于执行力，要点在于企业主要负责人带头；检验执行力的主要标准是看结果。
在执行环节上，没有讨价还价、犹犹豫豫一说。
决策已然作出，会迅速得到贯彻落实。
以致张毓强亦喜亦忧地对笔者说，振石控股集团的执行力实在太强了，有时他都觉得过于强了，让他这个决策者战战兢兢、如履薄冰。
他的决策如果正确，自然是好事。
有时，决策错了，他想收回，或者作些微调。
他把人家找来商量商量，谁知人家立马向他报告：张总，你刚才布置的事，我们已落实完毕。
乖乖，喘口气的机会都不给。
采访期间，笔者曾旁听过振石控股集团几次会议，所有与会人员统一着装，上面白色短袖衬衫，下身深灰长裤，且不必事先通知，一律自觉做到。
还有一次，振石控股集团组织外出活动，一个通知下去，为减少行李托运等候时间，建议不携带托运行李。
结果，100多号人，真的没有一人托运行李。
弄得航空公司那些空姐大为惊愕。
她们接送过无数个旅行团组，从来没有一个大型团组能做到没有一件托运行李，且组织纪律性如此之好，一切行动听指挥，所有活动时间分秒不差。
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