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滚回去，好好干活”
？
有多少次当员工来到你面前，告诉你有外面的公司请他，但他不愿意离开你，所以希望你能给他提高待遇，而你的第一反应，就是质疑这位员工的忠诚，把他当成一个忘恩负义的家伙，或者是一个叛徒？
在我看来，这种原始而粗鲁的反应，其实也是一种偏见的表现。
当然，我们很容易理解为什么管理者们会有这种反应。
他们都有过几十年的“偏见训练”
。
从历史的角度来说，大型的美国公司往往都是这种偏见的受益者。
在很多人看来，成立公司的初衷，就是要让公司本身和股东们的利益最大化。
个人有时可能会需要牺牲自己的利益，来维护公司的利益，所以当员工公开提问“这样做对我有什么好处”
的时候，往往会被认为是一种过分的表现。
但我要提醒大家的是，在这个新的世界秩序当中，“组织人”
已经被那些高度流动的“自由工作者”
取代。
管理者并不应该为下属的这种行为感到吃惊，更不应该憎恨他们，或者认为他们的这种心理太过自私。
事实上，你应该学会接受这种现象，因为当你真正了解员工的需要的时候，你就会发现，他们反而会变得更容易管理了。
一家猎头公司的管理者曾经告诉我，他跟杰克·韦尔奇（当时他还是通用电气的主席）的一次相遇。
当时他的公司刚刚为一位播音员，跟通用电气的子公司NBC续签了一份长期合约，其开出的条件简直让人大跌眼镜。
在交谈当中，韦尔奇提到了这位播音员的名字。
我的这位朋友半自豪半紧张地说道：“是的，我想在这个问题上，我们可能要价太高了。”
韦尔奇沉默了一下，我这位朋友担心自己刚才的说法可能毫无必要地侮辱了这位传奇CEO。
这时韦尔奇用一种非常严肃的语气告诉他：“你不明白，你的要价并不高，我们本来就打算给他那么多钱。
如果需要的话，我们会不遗余力地让他感到开心。”
4.我总是可以请到其他人
在以前，致富的关键是拥有土地、原材料、工厂和生产工具。
在那样的环境当中，工人们对公司的依赖，要超过公司对工人的依赖。
而今天，致富的关键则是知识。
在这样的环境里，公司对于工人们的依赖，就超过了工人对于公司的依赖。
而且让事情变得更糟糕的是，工人们居然很清楚地知道这一点!他们把自己看成是代替性资产，而不是可丢弃性商品，已经不再靠着公司的怜悯来生活了。
二者之间的区别虽然微妙，但却是真实的：作为一种代替性资产，这些自由工作者相信，自己总是能够在其他地方找到待遇更好的工作；而如果他们只是一种商品，任何人就都可以取代他。
（当然，他们非常清楚，如今情况已经发生变化了。
）
那些聪明的管理者显然已经意识到了这一点。
他们开始把公司与那些优秀员工之间的关系，看成是一种战略联盟，而不再是以往的那种传统的雇佣关系。
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