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虽然非零售租金较低，但也可以提供丰富的业态选择，可以在开业初期积聚人气。
这些业态只要稳定之后，租金提升的空间是较大的。
其次，万达在商业地产方面的另一大优势是商业运营能力。
万达成立了万达商业管理有限公司，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录，这也是中国目前唯一一家冠以商业管理名称、跨区域进行商业管理的企业。
强大的招商和运营能力解决了商业项目开业后的难题，保证了万达开业的商业项目良好的运营状态。
此外，万达正处于不断提升和调整的过程中，再好的企业、再好的规划、再好的招商业态，在人口众多，区域文化差异这么大的中国，是不可能做到百战百胜的。
想要持续发展，就要有吃苦耐劳的精神，要不断对开业的店进行调整。
万达独创的“订单商业地产”
模式成了万达在激烈市场竞争中的强大优势，获得了市场的高度认可，而且这种模式在现在的市场环境中是别人无法复制的。
商业模式是无形的，远不如产品创新那么具体。
作为一个相对较新的概念，我们需要对它有更多的了解和关注。
有人说：商业模式就是盈利模式，是赚钱的模式。
也有人说：商业模式就是运营模式，考虑的是怎样运营好一个产品，怎样为用户提供更好的服务。
其实，严格来说，商业模式包含了战略模式、运营模式、盈利模式等。
那么，商业模式的核心是什么呢？商业模式的核心就是创新，就是打破常规。
商业模式的创新是当今企业获得核心竞争力的关键。
沃尔玛、亚马逊、ZARA、flix、Ryanair航空、ARM等企业，都是因为它们独特而具有竞争力的商业模式实现异军突起，成为各自竞争激烈的行业中的行业标杆的。
以国美和苏宁为例，曾有一段时期国美和苏宁几乎垄断了国内的家电行业，它们为什么能够垄断呢？有人说，是因为它们的价格低，它们能够拿到别人拿不到的一手货源，但其实并非如此，百货公司也可以拿到同样的低价格，只是国美和苏宁都不靠电器挣钱。
那么，它们靠什么挣钱呢？它们是用卖电器赚的钱投资到房地产上挣钱，再用在房地产上挣来的钱维持电器的低价。
这就是商业模式，具有独创性。
商业模式就像是高速路口，正确的商业模式决定着企业正确的经营走向，因此，商业模式的创新就变得格外重要。
商业模式的创新主要有三种模式。
第一，盈利模式的创新。
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