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沃尔玛的信息化程度已经达到了惊人的地步：沃尔玛拥有全球最大的商业卫星通信网；拥有全球第一个物流数据处理中心；是全球最早采用计算机跟踪存货和应用无线扫描枪的企业。
沃尔玛通过信息化手段，实现了整个组织及时有效的沟通，极大地提升了其资产运营的效率，实现了比竞争对手更低的成本战略。
万达的管控模式是在积极学习沃尔玛的过程中，密切结合自身经营实际情况形成的，是其发展的内在要求。
从确立到应用的过程中，有两大启示值得借鉴：第一，集团管控能力作为万达的核心竞争力之一，经历了先模仿，再成长的学习过程；第二，万达信息化手段的使用不是“为用而用”
，而是因为集团管控的要求所催生的，而“中央集权”
的管控又是因整合产业链所要求，全产业链的视角与其战略定位相吻合。
近年来，化妆品连锁加盟成为市场的一大焦点，新兴的企业越来越多，品牌层出不穷。
对于一些新兴的化妆品连锁企业来说，切忌目光短浅，要做大做强，必须从市场的发展规律看问题，从长远的市场角度看问题。
扪心自问，像目前中国化妆品连锁零售业具备很大市场潜力，同时存在激烈竞争和挑战的情况下，新兴的连锁企业能有更好的发展前景吗？
我们必须看到，市场前景是有的，但如何抓住市场是最为重要的，要制定符合市场发展规律的一套经营管理模式和企业自身定位的规划。
中国化妆品连锁企业普遍存在五大毛病需要尽快纠正，只有这样连锁企业才能有更好的发展，避免走弯路。
近几年，屈臣氏日益成为化妆品连锁零售行业的重要企业，并不断成为众多化妆品连锁企业的热议话题，很多新兴的品牌公司甚至也在学习屈臣氏的营销管理模式。
为什么屈臣氏值得众多化妆品连锁企业去学习和模仿呢？
对于众多化妆品连锁企业来说，最注重的是要有一套成功的营销管理模式：
1.科学的市场调研分析。
化妆品连锁零售业市场庞大，屈臣氏科学合理地分析化妆品连锁零售业发展的前景状态，做到对市场竞争对手了如指掌，具有良好的市场定位。
2.科学合理的店铺选址。
屈臣氏大多选择在商业中心、人流量旺盛的地段开店，因为消费能力好的地方，跟自身店铺的经营产品定位比较吻合。
3.成型的店铺规模。
屈臣氏在商业中心选择成型的规模店铺，要求店铺规模大、实力强，兼具专业化和正规化，从而有利于消费者进店消费。
4.独特的门面设计。
屈臣氏的店面设计颇具创意性，符合自身产品定位的统一设计理念，往往会给消费者留下深刻的印象，更容易吸引消费人群。
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