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管理者需要对知识型员工在企业中身份和地位进行重新认识，这是知识经济时代实施以人为本企业文化的基本前提。
知识经济时代的企业应将员工视为企业的战略伙伴，而不仅仅是一个服从企业管理制度的工人。
作为企业的战略伙伴，知识型员工应与管理者一道共同参与企业经营的决策，这既是企业给予员工的尊重，也能提高员工的士气。
在报酬方面，知识型员工一方面获得工资报酬，另一方面还作为财富创造者，与出资人、经营者共同分享企业的成功。
二是为知识型员工的创造力营造空间。
管理者必须从以下三方面来激发知识型员工的创造力。
首先是**激励。
创造性的动力更多地来自员工的创新**，这种创造性的**一旦被鼓励、支持、理解，将发挥巨大的能量。
因为创新性活动是一项耗费精力且带有风险的活动，常常要面临巨大的困难，给予创新人员的精神鼓励是十分必要的。
其次是允许失败。
从事创造性的工作常常与失败是紧密相连的，允许失败是对创造性员工激励的一个关键。
这就需要企业首先在观念上有重大的改变，即从以人为本的角度来看待创新失败，把创新失败看作企业对人才发展的投资。
最后是建立与知识型员工特点相吻合的考评制度。
对知识型员工个人成就和业绩的评价如按传统的考核和激励方式显然不合适宜，一项技术或思想创新不是计件或计时能够衡量的。
针对知识型员工而建立新的考核制度，需要充分考虑知识型员工的特点。
让个人英雄主义淡出舞台
团队意识和个人英雄主义在管理中虽然互相矛盾，但在成功的团队管理中必须兼具两者，缺一不可。
团队意识的强弱决定团队整体战斗力。
管理工作是一个系统而整体的工作，光靠几个人或单方面的工作是不可能完成的，在现代团队管理理论中也强调充分利用各种资源，实现最佳组合，以形成最大的竞争力。
所以加强团队意识的培养是提高管理队伍战斗力的重要前提。
市场内外部环境瞬息万变，因而管理工作战略和战术也是动态的，需要根据环境的变化而随时调整。
所以管理是一项无固定模式，需要充分发挥创造性思维，不断创新地工作。
而个人英雄主义则在一定程度上决定了团队成员工作的主动性和创造性，也在很大程度上影响了团队的整体创新能力和工作质量。
加强管理者团队意识的培养，并正确引导团队成员充分发挥个人英雄主义是搞好管理工作的基础。
这就要求管理者必须做到在管理队伍的成员中牢固树立团队利益至上的思想。
要加强对员工的宣传和教育，尤其是在员工的培训中，要重复灌输团队利益至上的思想。
只有整个团队业绩提高了，自己的才能才会得到最大限度的发挥，人生价值才能得到最大限度的实现；在日常管理工作中管理者要心胸开阔，公平公正，无私奉献，为人师表，身先士卒；要不断加强成员之间的沟通与合作，强调整体作战的重要性，充分整合各种资源，充分发挥每个成员的才能；要让每个员工都充分认识到自己离不开团队，团队离不开自己，不断增强成员的责任感和使命感，进而不断提高成员的团队意识，形成强大的凝聚力和战斗力，形成一种和谐的企业文化。
任何时候，团队利益是至高无上的
团队利益对于管理者来说应该是至高无上的，但是这并不代表管理者在引导员工维护团队利益的时候不能鼓励员工发扬个人英雄主义。
管理者必须正确引导成员发扬个人英雄主义，要让员工真正理解个人英雄主义的内涵和实质。
在工作中要合理授权，给员工更多自由发挥自己主观能动性的机会；对工作中遇到的难题要集思广义，积极征求员工的意见，充分发挥员工的创造性思维，在工作上不断创新和提高；要让员工在遇到困难时放弃等、靠、要的依赖思想，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。
通过个人英雄主义的有效发挥，可以提高员工的竞争意识，提高员工的个人综合素质，这样也能使团队的战斗力大大增强。
但是在发扬个人英雄主义的时候，管理者必须牢牢把握一个原则，个人英雄主义永远服从于整个管理队伍的利益。
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