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有一次，任正非接受采访的时候，提了个条件，说：“采访我可以，但是采访的主题我说了算，我要谈基础教育。
再苦不能苦孩子，再穷不能穷老师。
我们这个国家，盖那么多大楼有什么用？大楼本身有知识吗？有文化吗？有文明吗？钢筋混凝土而已。
有那些钱不如给老师，钱给多了，自然优秀的人才就被吸引到这个行业里去，那么中国的教育就会兴旺发达。”
我们这个民族，有太多的时候喜欢讨巧。
为什么很多商界人物去做房地产？因为技术含量低，来钱快。
这块地今年拿了1个亿，房子没盖完，地已经升到10个亿了。
为什么很多企业喜欢做高利息的金融？因为来钱快，“人血馒头”
好吃。
一个国家、一个民族要有自己的风气，比如我们读书时爱学校，校风好，大家都认真学习，这是一种导向。
如果不讲过程，不讲手段，只讲结果，可以走捷径打小抄，谁还愿意去走艰难的道路获得成功呢？
任正非在互联网暴发时不做，后来可以在资本运作暴发时做也不做，从来不为**所打动。
他说，华为要做傻傻的乌龟，不做聪明的兔子，像阿甘一样，那么单纯和专注，做自己人生的事业。
所以，华为的成功从根本上来讲是价值观的成功。
当年美国之行，给了任正非很大收获，他发现信息产业领域的一个规律：再大的公司，可能都会分分钟死在一个项目上。
所以，他战战兢兢，如履薄冰，即便如此，华为依然没能避免失误，任正非的战略方向罕见地出现过错误。
这就是我们前面提到过的任正非三大失误：错过了小灵通的暴利期，G**业务押宝失误，拒绝做手机。
2001年任正非母亲车祸去世，这对任正非打击极大，令他非常痛苦。
这个令人心碎的场景让我想起了华为曾经发布的一部广告宣传片《梦想成真》（DreamItPossible）。
这部宣传片讲了一个励志感人的故事，女主角安娜从小的梦想是成为一名钢琴演奏家，在十五年的时间里，她通过不懈努力，终于实现了站在维也纳金色大厅的梦想。
但是，从小带她走进音乐殿堂的祖父，就在这个时刻，看着视频中孙女梦想成真，大众的欢呼响起的时候，老人安详地离开了这个世界。
在某种意义上可以说，这部广告片是任正非的人生投影。
当他站在世界之巅的时候，那个节衣缩食带他艰难成长的亲人突然离开了这个世界，可以想见他是多么痛苦。
就在任正非承受至亲去世的巨大痛苦时，华为又发生了一件令人不安的大事——美国思科突然发难。
2003年1月24日，思科对华为的世纪诉讼终于开场。
他们特意选择了春节期间对华为发起诉讼，制造紧张的气氛。
经过思科诉讼拉锯战，任正非意识到，华为的麻烦只是刚刚开始，美国人不会善罢甘休，可能会在各方面对华为围追堵截。
为了避免这个冲突，华为高层在激烈的争论和犹豫中，想出来一个不是办法的办法——能不能给华为戴顶“牛仔帽”
？
华为高层经过激烈的讨论，最终决定把华为卖给美国的摩托罗拉，作价100亿美元，时任摩托罗拉董事长的小高尔文也非常看好华为，双方一拍即合，收购合同迅速签订，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。
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