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如果一家公司缺乏核心优势和核心技术，一味延续简单的模仿、跟风、低成本竞争等老路，就不要去开源，而是要节流。
老板把控着公司的方向，如果公司不赚钱你还苦苦支撑，只会越做越难。
老板要成为公司的流量口，努力去升级自己的业务模式。
第三，积极地寻找项目落地的机会。
想让公司持续地经营下去，老板就要善于寻找各种项目落地的机会。
当前的情势下，我认为下面几个落地机会可供参考：
首先，如果你的公司自有供应链，或者自己做生意多年，认识很多源头供应商，你可以学习直播带货，同时在其中搭配你作为老板和高手的一些实用性观点，吸引更多精准用户的关注，实现有效转化。
其次，将自己多年做生意的经验进行总结提升，将内容精心打磨成为短视频。
只要有一条短视频成为爆款，你的整个账号与后面的格局就会打开，之后再衔接直播，通过知识付费的形式实现变现。
再次，尝试改变之前的销售结构，不再专注于电销等低效模式，而是学习自媒体平台做预制菜的模式，让巨量的KOC（关键意见消费者）来为你分销产品。
最后，你可以在自媒体平台打造老板的个人IP，通过获取更多的信息差来降低机会成本，打没有硝烟的信息战。
一切生意的本质都是流量的生意。
任何一个超级个体的成长和发展过程都不是偶发的，而是一种商业发展的必然。
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