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这个词，这真是一种新的东西吗？
青井如果广义地去解释的话，在市场定位论部分提及的VHS和微软OS也能被看作是平台。
但是，在互联网普及之后，其过程显示出更有活力的变动趋势，随之能采取的战略也变得更多种多样。
■赢者通吃与出售战略
至此，我们反复论述了：连带外部效应是基于反馈效果的一种机制，产生具有自主性的强大的螺旋式扩张，便盈利者能进一步扩大规模。
作为一个必然现象的是，最终几乎都只会留下一个最大赢家。
这个现象，称作赢者通吃（wiakeall），或者被称为一人胜利的状态。
从微软的Windons，苹果的iPod，谷歌搜索引擎、脸书（Facebook）等产品来看，我们在身边也能看到其他相近似的情况。
那么，时运不济未能拔得头筹的企业应该怎样做才好呢？
在市场定位战略中，我想挑战者应该会选择差异化战略。
而在网络经济方面，施加于挑战者身上的“重力”
将会发挥相当强大的作用，与领导者之间的竞争也会空前激烈。
在那时候，经常被使用的是出售战略。
对于那些目标为扩大使用用户的大规模公司，他们也是在变卖着网络资源。
例如，视频共享网站“YouTube”
，尽管它是同类型中最大规模的网站，但预想到收益困难的创业者（管理团队）将其出售给了也提供类似服务“GoogleVideo”
的谷歌公司。
或许谷歌想要的是YouTube的技术基础，但据消息称，比技术更有魅力、更吸引谷歌公司的正是其用户规模。
同时，对YouTube而言，虽然在吸引顾客方面做得非常成功，但是，它始终无法维持收益化。
至此不得不让人觉得，从网站前景的角度上来看，将其出售给谷歌应该说是一个明智之举。
在网络经济的世界里，与其说是市场定位的世界那样此消彼长的战场（红海化）。
更贴切的是：把自己企业的“蓝海”
与其他公司的“蓝海”
强强合并，成为“一个更大的蓝海”
。
■在网络经济的最终阶段，该怎样去整合？
网络经济的世界，以连带外部效应为背景，展开了各种各样的创新。
早期可以追溯到家庭录影行业的VHS，之后紧接着是电子游戏业中任天堂和索尼等硬件平台化运营独领**。
软件方面则有微软个人电脑的OS操作系统和应用方面的范例。
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