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在批评后你必须监视下属的工作情形，并且留意事情有无改善。
遇到此情况，你必须采用梅雨拉长战线型的做法，而非集中暴雨型的方式。
在批评下属时要情绪性地批评，但必须注意措词，绝不用粗俗下流的词句。
也有人为了夸示自己的地位，而胡乱地怒斥下属，像这种上司是无法得到下属的认同，上司应该站在对方的立场行事才对。
另外，有一点必须牢记，那就是自己的下属虽然是公司的职员，但是，他也有他的尊严。
每个人必有其优点。
我们要爱人、尊重人，这才是我们生存的力量。
该批评就批评，但不要侮辱下属，这就是批评的艺术。
威慑力的作用
如果不是一个下属在你面前为所欲为，而是一群，这时你该怎么办呢？不妨杀鸡儆猴，发挥威慑力的作用。
有的领导面对这种情况往往不知如何是好，想杀鸡给猴看却又怕犯了众怒，如此犹豫不决，反而有姑息养奸之嫌！
如果有一件事可以很明显的看出是杰森的过错，同事认为头儿应该会对他发相当大的脾气。
然而头儿却只是对李某说：“要小心一点。”
便原谅了杰森的过错，为此大家颇感失望。
不难想像此时同事一定会议论纷纷：“为什么不生气？”
“我做错时被他骂得好惨！”
“头儿说不定欠了杰森什么！”
“头儿可能不明白什么叫‘责任’！”
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