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·对团队领导不认可：通常是由于缺乏介绍，而你又不懂得自己对于团队的重要性；
·患不均：团队忽视其“组织程序”
，存在贡献上的不均等；
·无法自行其是：工作方面或个人目标方面；
·对团队的任务或目标缺乏兴趣：有几种不同的原因，比如你宁愿呆在别的地方，或者缺乏信心，或者觉得你的贡献未得到重视等等；
一般而言，进行扰乱的人是在试图获得他们自己由于遭到排斥而失去的控制权。
如果团队面临一个令人感到不适的问题，而团队成员觉得可能会因此遭到排斥或易于受害，通常他们的第一反应是采取自我保护行为。
我们大家都会做了一系列自我保护的行为，但事实上我们常常没有意识到我们在进行自我保护。
这种自我保护行为有其存在的合理性，但如果超越限度，妨碍了你能力的发挥，并造成团队的混乱时，就要慎重了。
曲型的自我保护行为包括：
·对情况予以否认：“那不是事实。
我从来就不是那样的人。”
·推脱责任，寻找客观原因：“那不是我的错。
是我们丢给我的。”
·撒谎：“没人告诉我这方面的信息。”
·不假思索：“对，你说得对，我知道，明天我用你的方法试试。”
·改换主题：“嗯，拿不拿到合同并不重要。
事实上，没有人告诉我计划有所改变。”
基于不同原因人们会选择不同的自我保护行为，很难搞明白他想保护自己的什么，讨论这些是为了找到处理扰乱行为的对策。
处理扰乱行为
要处理扰乱行为，首先你必须决定谁最适合处理此事，一般说来，这种事最好由团队领导亲自处理。
这并不是说团队成员没有能力处理此事。
团队成员虽然有能力处理，但如果他们将扰乱行为看得过于简单，这时最好由团队领导出面指出。
在决定由谁处理有扰乱行为的团队成员后，再看看该团队成员采取何种自我保护方法，这会让你找到应对之道。
自我保护行为表明此人觉得自己被排斥于团队之外。
还要记住的是，处理这种扰乱行为并非谁赢谁输的问题。
退一步，试着使自己从局外人的视角来冷静地看待所发生的事。
这是很有用的。
这也意味着要更仔细地聆听。
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