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小黑生性顽劣，不服驾驭，声音宏亮，极具攻击性，看到农场外来的访客或动物就立刻做出攻击的姿态，农场主每天骑着小黑巡视农场，小黑就像“待卫马”
。
有一年遇到干旱，粮草不足，于是农场主把小白卖给了马戏团，从此小白就被关在马戏团的铁笼里，到处赶场作秀。
屋漏偏逢连夜雨，送了小白后几天的一个夜晚，有个小偷溜进农场，小黄看到小愉惊吓地大叫转圈圈，小偷一慌乱，便开枪射杀了小黄。
这时，小黑听到枪声，便从马厩冲跃而出，撞倒小偷，让他无法动弹而就范。
经过这事件，农场最后只剩下小黑一匹马。
经过金融危机，全球经济开始复苏，同业竞争日益激烈，各行各业对人才需求也愈加强烈，在这样的就业大环境下，工作机会虽大增，并不意味着每个人都可以顺利转职，找到好工作或保有工作，景气回春将给“战将型”
人才更多的挑战机会与舞台，但同时也给予企业另一波人事新陈代谢的机会，在选拔人才的过程中，战将型的人才日益受青睐。
企业选人不会过份注重稳重、踏实的人才，许多过去被认为思维活跃，不服管教的而不利于团队管理的污水质人员反而更适合开拓新市场，这就必须改变对酒和污水的传统认识。
好马易寻，战马难求。
一般企业里其实不乏好马，好马善于人际关系经营与沟通，有时是企业运作的一股稳定力量，光有好马无法开疆辟地，创造格局，因为好马通常缺乏警觉性，生性过于懦弱，欠缺“化不可能为可能”
的决策力与执行力。
如果只用一群好马经营公司，反而可能造成企业危机，让员工“安乐死”
。
在新时期，企业需要的是战马，因为战马观察力敏锐，勇于任事，一旦锁定目标，便全力以赴，为企业冲锋陷阵、使命必达。
此外，若企业发生危机，战马也会挺身而出，最为天下先，最终化解危机。
故事中如小白、小黄这样的人才，很可能会在未来的企业精兵政策下将被淘汰，只有小黑般的战将人才，才会是下一波精兵政策下的留存者。
因为小黑是一匹战马，它有使命感、有前瞻性、有敏感性、有胆识、有执行力。
所以不光企业要重新认识酒与污水的特质，身为员工也要挖掘自身的开拓意识，在市场上多一点“坏劲”
，才能为公司、为自身赢取最大化利益。
识污水所长，知酒所短
酒和污水的再认识关键一点就是把着眼点放在一个人的长处上，即使是污水质成员也会有长处值得发挥运用，同理，即使是酒质成员，也必有缺点需要规避。
正如管理专家韦译斯比所说：“一个聪明的经理审查候选人决不会首先看他的缺点，至关紧要的是要看他完成特定任务的能力。”
这不同于医生诊断，医生必须找出病的症结所在，自然不必诊身体无恙的部分，只有千方百计找出异常，才能对症下药。
清代思想家魏源指出：“不知人短，不知人长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”
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