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身为管理者，必须明确，员工个人的成败有整体运作的因素，切不可以其成败定清污，轻率的将失败者识为污水，必然人为的制造企业的分裂。
纯酒也会变污水
纯酒与污水并非一成不变的，管理者必须警惕的是，要谨防团队中的纯酒质成员蜕变为污水。
尺有所短，寸有所长。
长与短都不是绝对的，任何时候都没有静止不变的长，也没有静止不变的短。
在不同的情景和不同的条件下，长与短都会向自己的对立面转化，长的可以变短，短的可以变长。
这种长短互换的规律，是最容易被人忽视的。
酒与污水在一定条件下会发生互换，司马适在《报任少卿书》中说：“勇怯，势也；强弱，形成。”
就是说人的勇敢与怯懦两种长短性格、格大与弱小两种长短力量，都是会因形势的不同而变化的。
这样的例子不胜枚举。
秦舞阳受燕太子丹的派遣，与荆轲一起去完成行刺秦王的特殊任务。
壮士秦舞阳在平时是非常勇敢而凶猛的，《史记》说他“年十三，杀人，人不敢忤视”
。
但是，当他随着荆轲走进肃穆森严的秦宫，来到这尊势威的秦王跟前时，性格发生了变化，勇敢向怯懦转化，本来是刺杀小组中勇敢的纯酒却变成了暴露痕迹的污水。
纯洒变污水给予我的启示在于，对任何人都不要僵化地看待，不要静止地看待一个人的长处和短处，要积极地创造使短处变长处的条件，同时也要防止长处变短处的情况发生。
谁违背了长短互换的用人规律，谁就会受到惩罚，连高时的用人都也不例外。
善于用人的诸葛亮也因为忽视了酒向污水的蜕变而吃了大亏。
公元228年，诸葛亮为北伐曹魏，亲率军队向祁出方向出击，魏国派大将张饸领兵迎战，与诸葛亮派去街亭的前锋马谡相遇。
马谡自以为熟读兵书，不按诸葛亮的部署，也不理睬副将王平的劝阻，弃城不守舍水上山。
结果被张饸包围，功断水源，不战自乱。
张饸乘机进攻，大败蜀连军，马谡逃走，失去街亭。
这一败仗使诸葛亮失掉了北伐进攻的据点和有利形势，只得收兵回到汉中，后来虽然按军令状处折了马谡，但教训十分惨痛。
诸葛亮用人不当，问题就出在对马谡这个人的长处短处会发生互换没有料到，这不能不说是诸葛亮辉煌军事生涯中的一大污点。
马谡自幼喜读兵书，有主见，谈起军事理论滔滔不绝，这是他的长处。
这种长处用在当参谋时就是纯酒，所以在街亭之役以前，诸葛亮曾成功地采纳所献的反间计，使曹魏一度弃司马懿不用。
但是环境变了，条件变了，他的长处却变成了招致失败的短处。
马谡参谋位置变到主将之后，因读兵书多而看不起有实战经验的王平，因迷信军事理论就擅自更改诸葛亮的战役部署，因自恃主见就骄傲自满，听不进旁人的不同意见，结果纯酒变污水，不但污染了整个北伐军这个大战役，也使自己身败名裂。
违背了长短互换的用人规律，用人难免失败；倘若注意了它，并遵循这条规律，就能取得用人的成功。
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