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中尾哲二郎作为松下电器公司技术部门的最高负责人，后来当上了公司的副总经理，是松下集团中出类拔萃的人才之一。
而对他的启用却有一段经历：他原来是由松下公司下面的一个承包工厂雇用来的，那个承包工厂的老板有次对前去视察的松下幸之助说：“这家伙没有用，尽发牢骚。
我们这儿的工作，他一样也看不入眼，尽讲些怪话。”
松下倒觉得像中尾这样的人，只要换个合适的环境，采取正确的使用方式，爱发牢骚，爱挑剔的毛病有可能变成敢于质疑、勇于创新的优点。
于是他当场就向这位老板表示，对中尾有兴趣，愿意请他进松下公司。
后来中尾被聘进了松下公司，在松下幸之助的作用下，短处变成了长处，污水变成了纯洒。
对酒莫盲目求“纯”
唱酒时是酒越香越了，但香并非纯。
用人也一样，精英毕竟是少数，再认识酒时要明确，企业所需要的不一定是“最好的”
，而应是“合适的”
，即使其条件可能要差些。
条件差者指的是一些在学历、技能、年龄、政治条件等方面相结而言存在劣势的人，如学历较低、年龄大一些的人，手慢一点、脑子笨一些、劳动技能不如心灵手巧者的人，企业不爱要的女职工员等等。
而非指那些主观不努力，工作态度很差的人。
每个企业都有一些条件差的员工，你千万别把他们当累赘，用好了他们，就找到了适合自己的好酒。
成熟的企业已扬弃了“尽可能用最好的人员”
的原则，奉行“找到那素质低的人，发掘他们的能力即可”
的原则。
每个企业都有大量的简单的熟练工作、脏累工作，即使现代化的企业也如此。
安排条件差的人去干，他们会全力以赴专心致专地工作，他们具有高昂的士气，创造出很高的工作效率，而不会有自插感、沮丧感，不会感到大材小用，因为他们有“自知之明”
，期望值关不高。
像某些企业用解除劳教者当装卸工，他们感恩戴德地工作，因为起码企业解决了他就业的问题。
建筑行业招收大量农村临时工，这些工人活儿很累，收入也不太高，可干得很起劲，因为毕竟比农村强多了。
一位教师已经41岁了，刚从外地调回北京，一直没有找到对口工作。
一家科研所在众多应聘者中录取了他。
与许多人相比，他回京后一直受失业困扰，如果录取他，他会很珍惜这次机会的。
年龄大点，抽而更踏实，来个研究生说不定哪天就“飞”
了。
学历虽不高，但他肯吃苦，有实践经验，进步不会慢。
后来，他果然成为单位的业务骨干。
从一定意义上讲，企业是离不开条件差的人的，全是高学历、高素质人员组成的企业人才结构，未必是最佳结构。
如果有人想，何必那么费事，干脆把他们全解除合同，改用优秀人才多好，较优秀人才不一定能做好那些工作。
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