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比如你需要一位录入员，每日向电脑录入各种数据做市场分析，把这份工作交给一位清华大学毕业的软件工程师，不需要多长时间，他就会感到工作单调乏味了，失去了工作兴越，自然变会出差错。
可如果你交给一位职业中专毕业的小姐来做，她会非常热爱这份工作的，会高兴地向同学们炫耀在铺着地毯的微机房多么的惬意。
企业无疑是需要大批精英俊杰的，可是雇用太多的高级工程技术人员、管理人员对企业并不利。
因为与他们地位相称的职位很少，一旦没有合适的职位，他们一定会不满意的。
因此，用人切莫盲目求纯，而应根据岗位要求，因地制宜，才能达到企业与员工的双赢。
“诊断”
污水与酒
五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。
老大说，我最粗，我应该排第一；第二说，我最灵活，我应该排第一；第三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一；老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然是第一。
所以说五个指头各有优点，用人就得用人之所长。
公司也需要各方面的人才，缺一不可，要求每一个人都很强不可能，每个人很弱也不行。
因此，企业领导应学会诊断自己的员工中的污水与酒，用其所长，激发其所能。
古有孟尝君能得士，门下有一小愉，还有一个学鸡叫的，遭到别人耻笑，但最终还是小偷和学鸡叫的救了孟尝君。
比如你要聘请一个总经理，有两个候选人，其中一个天天要喝酒、吸烟；第二个每天要睡到中午，两次被赶出办公室。
你会选哪一个？第一个是罗斯福，第二个是丘吉尔。
这些人尚且如此，你又能要求别人怎么样呢？人无完人，每个人都有自己的优缺点，作为企业的领导，还得学会容忍其缺点，利用其优点。
企业领导要在学会容忍的同时学会诊断自己的员工，从而对症下药。
如《西游记》中唐僧属于那种会做会想的人；孙悟空则会做但不会想，他取经是被逼的；而猪八戒是既不怎么会做，因为武功不高，也不想做，因为他一心想回高老庄；沙僧则属于那种勤勤恳恳做事的人。
因此，公司的员工按照《西游记》中的人物划分为四种：唐僧式的员工自觉开展工作，不顾结果，不顾过程，知识渊博，和上级随时沟通、唠叨，和下级沟通少；孙悟空式的员工能力过人，技术过硬，好斗不服管，口出狂言，专注不够，情绪影响大，不安分，好煸动；沙僧式的员工任劳任怨，兢兢业业，细心干活，叫干啥就干啥，老实，与人无争，怕得罪人，胆小，不收回扣；八戒式的员工则对工作有疑问，逃避责任，爱抱怨，仅仅完成要求的工作，爱听好话，拍马屁，告黑状。
每个企业都有上述的员工，对此类员工应区别对待，对唐僧式的员工充分放松，给予必要支持，鼓励自我决策，了解过程，经常帮助；对孙悟空式的员工，满足其荣誉，适度放权，鼓励冒险，求同存异，容忍个性；对沙僧式的员工要加大工作压力，因为他肯干，但要注意感情沟通，不一定要奖励；对八戒式的员工则命令与奖励并用。
企业家不仅要善于识人才，而且要敢于用能人。
管理的目的就是通过别人完成自己想完成却又无力完成的工作，而作为企业家，他们的任务不是研究本企业的产品质量而是如何找寻适合自己企业的人才。
作为企业家、部门主管，首先要有胆量，敢于用比自己强的人，不断找寻各方面比自己强的人，这样才会有一种降服烈马的快感。
珍惜唱“反调”
的污水
美国著名的必理学家韦恩·戴尔博士曾经很幽默地诠释他所认为是“灵魂伴侣”
（Soulmate）的真意。
他说，大家都以为灵魂伴侣是指另一个人在各方面都和你相似，你们喜欢一样的东西、说一样的话、看一样的书、有一样的想法，其实如果真是这样，那么只要其中一个人活着就好了，何必要加一个存在呢？
对他而言，真正的“灵魂伴侣”
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