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若受制于人，我这个巡抚就不好干了。
所以我必须让他们知道，谁才是老大！”
大多数人都乐观地认定，领导力是领导者和团队成员之间的一种伙伴关系，二者之间首先应该是朋友，其次是要共同承担责任，最后是团队成员心甘情愿地追随。
在这样的伙伴关系中，领导和团队成员可以无所顾忌地进行意志交换，团队成员可以提出反对意见，双方都能为失败负责，团队成员对他们的领头人绝对忠诚。
这是理想状态，它能成立的必要前提是，领导者和团队成员都能“致良知”
，能交换良知。
然而，当团队成员不能“致良知”
，良知就无法完成交换，领导者只能自己唱独角戏。
在这种情况下，唯一的办法就是使用平台给你的力量，来强硬地树立你的权威，不管团队成员怎么想，你要不容商量甚至是粗暴地警示他们：我才是老大。
王阳明明示他人自己才是老大，既保住了他的权威，又使其团队成员回归，可谓一箭双雕。
领导者声明自己是老大，很多时候就是杀鸡儆猴，警告一些不服自己的人。
这是牵一发而动全身的高超手段，自然是领导者必备的领导力之一。
而宣示自己是老大的前提是，要有平台制度的保驾护航，为王阳明保驾护航的是大明帝国的官职规定，他敢向名义上的下属张忠等人宣示自己的主权，就在于他的品级比张忠等人高。
所以，告诉别人自己是老大的前提，必须以制度为基础。
1995年，格力公司的营销队伍集体辞职，当时正在外开疆拓土的董明珠被格力总部调回，担任格力的经营部部长。
这是个尴尬的职务，收入少而且得罪人。
董明珠上任后就发现，格力内部当时极为混乱，没有具体的规章制度，所以腐败问题非常严重。
一些领导拉帮结派，侵蚀企业健康，逐渐形成了极其恶劣的企业氛围。
各团队的日常工作极懒散，许多人没事时喝茶聊天，有事时也喝茶聊天。
董明珠深感危机四伏，她第一件事就是确立制度，把每个岗位的标准都挂在墙上，然后成立内部纪律检查委员会，监督员工们的行为。
董明珠搞得风风火火，员工们却根本没放在心上，因为长久以来的习气已使他们不具备恐惧制度的良知。
况且，他们也根本没把一直在做销售的董明珠放在眼里。
所以他们习惯不改，照样我行我素。
这是领导权威在受到极限的挑战，董明珠接受了挑战。
董明珠制定的规章中，有一条是上班时间不许吃零食，可有人照吃不误，而且吃得很欢。
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