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在“一横一竖”
中构筑未来
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对于互联网企业来说，要想实现赢利就要有数目可观的用户，而要想获得数目可观的用户，就需要在业务上满足更多用户的需求。
那么，成功的布局策略就发挥了重要的作用，腾讯为了获得更多的用户，通过深度整合的方式，打造了“一横一竖”
的业务模式。
腾讯“一横一竖”
的业务模式建立在深度整合的基础上，具体的布局方式是，以qq.门户作为横轴，将qq.门户建成“网上沃尔玛”
，向用户提供如QQ秀、QQ游戏等尽可能多的产品和服务；同时，从即时通信平台和门户网站两个维度叠加包括MMS、等在内的无线增值服务，以此为纵轴和入口来吸引和黏住用户。
这种精心打造的在线生活战略产业布局对腾讯的发展具有很大的推动作用。
腾讯在打造了这样的业务模式后，意识到仅做到这一点对于交易活动来说仍然不够，于是为了激活这“一横一竖”
的布局模式，腾讯在2002年5月推出了Q币。
Q币是由腾讯推出的一种虚拟货币，可用于购买腾讯的各种个性化的产品。
如果说腾讯的“一横一竖”
需要一个激发媒介的话，Q币就是这样一个媒介。
在Q币这个媒介的激发下，腾讯进一步拓展了这种“一横一竖”
的业务发展模式，于是依靠腾讯门户打造的无线增值服务、互动娱乐服务、网络内容服务，以及B2C、C2C和拍卖等电子商务在内的各种产品和服务出现了，腾讯依靠这种模式创建了一个事实上的“网上沃尔玛”
。
这就是腾讯打造的“一横一竖”
的业务模式，这种模式是建立在“一横一竖”
的深度整合的基础之上的。
对于为何要创建这样的业务模式，马化腾给出了自己的解释：“企业发展必须顺应环境才能有广阔的空间，要说腾讯业务模式的市场前景，首先需要了解未来互联网的发展趋势。
互联网企业要开始真正思考并实践如何更好地利用网络技术、信息通信技术、多媒体音视频技术和网络海量资源去为用户创造价值。”
就此不难发现，腾讯打造这样的业务模式是在顺应互联网发展趋势的前提下做出的，这种迎合互联网发展趋势的业务模式定然能够为腾讯的发展带来好处，马化腾也对这一业务模式的前景保持了乐观的态度：“顺应这种趋势的是互联网应用无论是从规模上还是从范围上都将迎来雪崩式的增长。”
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