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勇于试错，勤于创新
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企业在发展的过程中，应该容忍失败，允许适度浪费，因为产品就是在这种方式下不断打造出来的，没有失败，没有适度的浪费就没有出色产品的出现，这就是腾讯“灰色维度”
之一。
马化腾认为企业在打造产品的过程中需要容忍失败，允许适度浪费。
容忍失败就是允许内部试错，允许在失败之后不断进行尝试，唯有如此才能最终成功。
而马化腾所说的允许适度浪费，是指在资源许可的前提下，并且在战略上也是必须的，那么，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的。
关于马化腾的这一产品打造理念，在微信上都得到了完美体现。
微信试错主要体现在公众账号的不断完善上，刚开始时微信公众账号作为一种“轻应用”
，在交互上呈现出退步的趋势。
这主要是因为公众账号读者需要通过文字、数字、字母等方式来获取内容，这就要求运营者每日更新目录、匹配图文内容关键字，这个过程对于双方来说都是非常痛苦的。
在发布微信之后，这一问题就凸显了出来。
为了解决这一问题，微信团队对公众账号进行了完善，在原有的基础上加上了自定义菜单。
自定义菜单可以解决读者和运营者双方的上述问题。
但是这一方式并没有完全解决这一问题，因为并不是所有人都有机会获得自定义菜单权限，只有服务号、经过微信认证的订阅号才能获得自定义菜单。
这无疑提高了自定义菜单的获取门槛，读者不知道该如何进入，活跃度自然提不上来。
微信团队发现了这一问题，尝试着解决这一问题。
微信公众账号就是这样在不断试错的过程中逐步走向完善，时至今日，微信公众账号仍在试错，还在不断调整完善。
腾讯的允许浪费主要体现在研发团队上。
在今天，很多人都看到了成功的微信，却不知道微信的研发过程。
其实，在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，并且每个团队的设计理念和研发的方式都是不一样的，而最后，研发出的微信更受用户的青睐。
几个团队同时在研发软件，唯有微信成功，资源浪费无疑是存在的，但是在马化腾看来，这样的浪费是允许的，这样的浪费是为了获得更为出色的产品。
事实证明这种产品打造的理念是正确的，因为微信最终成功了。
这就是容忍失败，允许适度浪费在微信上的体现，正如马化腾所强调的“在微信的开发和运营中，腾讯也在不断地试错和学习”
。
其实，马化腾的这个理念不仅仅体现在微信上，还体现在其他的产品上，马化腾一直奉行并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功。
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