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互联网时代，作为互联网企业经营者来说，这种产品打造理念显得尤为重要。
李彦宏也崇尚这一产品打造理念，在打造百度的过程中就不断试错，最终才成就今天出色的百度。
在打造百度搜索的过程中，百度的一位工程师曾建议将搜索结果页模板的行宽从500像素调整至600像素。
但是李彦宏考虑到用户电脑配置高低是不同的，所以就没有马上投入大规模的尝试，而是选择10%的用户上线试用，结果显示用户的点击量非但没有增加，反而有所下降。
看到是如此的结果，李彦宏果断选择下线。
在百度，有些总监总是过于小心，他们不敢让下属试错，李彦宏却鼓励他们说：“我们现在还是小孩子，没有孩子在小的时候不摔跤。
如果现在就不敢摔跤了，长大以后就更不敢了。
小批量试一下，结果马上就可以知道，有错就改，有何不可？我认为，与损失的那一点点流量相比，鼓励工程师有不断改进的想法和创新意识显得更为重要，它带给我们的将是源源不断的前进动力。”
在李彦宏的这种理念下，百度做了贴吧、MP3搜索等产品，这些产品都是在试错的过程中不断壮大的。
李彦宏深知虽然用户对这些产品有强烈的需求，但是，这并不代表就一定会有良好的市场，只有在实践后才能知道。
所以，李彦宏迅速推出了贴吧、MP3搜索等产品，然后在试错的过程中不断完善，最终的结果是这些产品都非常成功。
李彦宏的试错理论与马化腾倡导的“容忍失败，允许适度浪费”
法则是相同的，它们都是在强调在打造产品的过程中失败是允许的，为完善产品所做出的适度浪费也是允许的。
互联网是一个全新的行业，在这个新行业中，产品的打造是没有太多成功先例参考的，所以在这个时候就要勇于试错，要在摸索、实践中不断调整和完善自己的产品。
这也是马化腾强调“容忍失败，允许适度浪费”
的原因所在。
在一个积极、创新、追求成功的企业中，还有一大特色就是能容忍失败。
对失败的容忍精神已成为许多杰出公司的精神内涵之一，而且直接由公司高层灌输、培养这种精神。
创新必须经历无数次的试验，并遭受多次失败，否则就无法从失败中取得成功。
依照马化腾的管理理念，要想及时干成任何一件新鲜事都必须对失败给予公开的有力支持——不只是支持“有意义的试验”
，而且要公开支持失败本身，要公开谈论失败。
要奖励失败，奖励那些最有意思、最富创造性、最有用处、最快的失败。
企业要鼓励成员不断超越，就要创造出一种氛围，鼓励他们大胆地尝试。
敢于试错，就有可能出新成果，即使失败了，也并不是一无所获，起码证明了此路行不通。
敢于试错，勤于创新，说明了成员热爱工作，热爱事业，关心企业，这正是企业所需要的，应鼓励这种精神。
失败对成员自身构成了打击，如果再给予批评甚至惩罚，则会打击其积极性，造成一种压抑感，也就会窒息其创造性，企业也就会成为死水一潭。
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