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因为此时他们需要用新的管理方式来管理新增设的工作部门，不论里里外外，都急需要人手，因此就不断有新的工作机会产生。
这些机会一半是天意，一半是人为，能掌握与否，各凭本事。
此地要强调的是环境对一个人未来的重要性，迪克便是一个最善于利用环境的人。
第二、要争抢最热门和上司最关心的工作
所谓热门工作，是指切中社会热点，被上司和本单位同事们普遍看重，对社会和经济发展又至关重要的工作。
比如，组织部门的干部选拔工作，计划部门的项目审批工作等。
通常，热门工作是由关键岗位的人员来做的。
但是，在一些特殊的情况下，关键部门不一定能做上热门工作，而非关键部门也可以把热门工作拿到手。
单位的具体工作非常多。
这些工作并不一定都是上司所关心的，上司最关心的，是关系到全局利益的较急、较难、较重的工作任务。
如果我们能以敏锐的观察力，理解一个时期内上司的工作思路，以自己的最大才智和干劲，把上司目前最关心的事情办好，那么，无论在业绩上还是上下级关系上，都能收到事半功倍的效果。
同时，还要争抢最关键的岗位。
所谓关键岗位，是指在一个单位的工作中最有实际权威，对本部门整体工作起决定意义的岗位。
比如，部队的作战部门，企业的生产部门，地方政府的计划部门，一般机关的综合部门等。
一个人只要是具有相当的才干，在这样的岗位上最易出成绩，也最有条件使人们了解自己的才干，从而在人们心目中占有一定的位置。
第三、要争取汇报成绩的机会
一个聪明的下属，要想获得晋升机会，不仅要做好工作，而且要善于掌握汇报工作的技巧。
某机关有两位性格不同的处长，甲处长承担的是一个“大”
处的工作，乙处长承担的是一个“小”
处的工作。
甲处长以“大”
自居，工作主动性差，每次向首长办公室汇报工作总是被办公室安排到最后。
等到他发言时，首长们已经累得精疲力尽，只得催促他“简单一点儿，快一点”
说。
有时候，他还没有来得及报完，就因为时间不足而宣布散会了。
乙处长则敢争敢抢，不以处“小”
而自卑，每个星期都要坚持向上司办公会汇报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报。
每次汇报完，他不但谈自己的工作，还要把处内的好人好事表扬一番。
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