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学会淡化别人的嫉妒心理，将有利于促进同事、朋友、邻里及多种人际关系的发展，彼此减少敌意和隔阂，进而成为各行各业的优位者。
如何与不同性格的同事相处
在这个世界上，没有两个完全相同的人，有的仅仅可能是相似，就算是一对孪生子，他们虽然可能有着几近相同的外貌，但性格却也有可能是迥然相异的。
没有不同，只有相似，那么就可以抓住“相似”
之处进行总结和归纳，以得出一定的规律和经验，用以指导我们在为人处世中的行为。
有一点是需要特别指出的：几乎每个同事都是竞争的对手，这种竞争可能并不是你自愿加入的，但又不得不加入，但竞争归竞争，并不是每一个竞争对手都是敌人。
竞争不一定就非要成为敌人，成为朋友也说不定。
竞争是竞争，平日相处是平日的相处，把这两者区别开来，在不同的时候采用不同的方式加以区别对待，而不混为一谈。
竞争时寸步不让，私下里和睦相处，这样岂不是更好？
这样的现象在生活当中的确是存在的，但并不是特别多。
现实工作中的绝大多数情况，也就是把竞争对手当做是自己的敌人，并顽固作战的现象。
对几种同事类型作出分析和说明，以利于与各种性格类型的同事相处。
第一类：推卸责任的人
可能的情境：
我昨天跟你说的那份资料，你弄好了吗？
我现在没办法给你呀。
昨天你跟我说了以后，我就开始动笔了，可是老板临时要一份报告，我只有先做给他。
然后我的计算机就死机了，所以我只有回家写，不是我没写完啊，而是昨天我正在修改的时候，我的猫跑来把它叼走了，就再也找不到了。
我没办法啦，急的话我把搜集到的东西给你，你自己做……
共事策略：
请他们协助任何工作时，目标必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，甚至白纸黑字写下来，以作为证据。
不为他们所提出的借口而动摇，请温和地坚持原来的决议，表达你知道工作有其困难度，但还是需要在一定范围内完成的期望。
如果他们试图把过错推给别人，不要被他们搪塞过去，你只须坚定说明那是另一回事，现在要解决的是如何达成原定的目标。
如果他们真的遇到问题，除非真有必要，不用主动帮他们解决。
请主管在不影响整体工作的情况下，重新协调工作分配，以达成工作目标为目的。
平辈同事之间的相处，应把彼此当做互助互惠的伙伴，而不是比高比低的对手。
可能的情境：
对不起，你刚刚给我的那份报告里面有几个错字，可不可以改一下？
有错字？你的意思是说我中文程度很差吗？这对我是很大的侮辱，我只不过是一时的疏忽，没有看到计算机打出来的是错的，这不代表我就只会写白字，你这样讲让我很难过，我毕竟是大学毕业的啊，我还得过学校作文比赛第三名，你说我不会写中文也太过分了点……
共事策略：
尽量避免在其他人面前对他们做出可能冒犯的评语。
即使像“有点”
、“可能”
、“不太”
这类有所保留的词语，都会让对方心乱如麻，因此在批评时尽量客观公正，谨言慎行，指出事实就好。
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