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对于那些对新意见、新看法没有充分了解的人，应该热情地为他们讲解，使反对的意见逐渐变成赞成的支援；而对于有怀疑心理的人，则应该鼓励他们。
怀疑是应该可以理解并且给予支持的，因为它可以让人把事情想得更周密一些。
万一能力不足，把事情办糟糕了，损失将是巨大的。
而对于那些为反对而反对的人，他们是一种故意行为，所以无论你怎样解释，他们都不会明白的，因为他们根本不想听你解释，也根本就不想接受。
所以，你也就没有必要在乎他们持什么样的态度。
时机成熟时，用事实证明给他们看，是比任何东西都更有说服力，更有价值的证明。
人往往有一种逆反心理，当一项建议、一个想法被提出以后，所有的人都没有提出任何异议的时候，你的心里是不是会有一种失落感？你希望有谁能说点什么，哪怕批评的话也好。
但是没有，顺利地就通过了，然后开始实施。
在这整个过程中，所有的人都百依百顺，言听计从。
相信你不会有多大的成就感，即使到最后，事情按计划完成了，效果也不一定是预想中的那样好。
因为这中间缺少了一个最关键的东西，那就是**。
**仅仅发自于你自身是远远不够的，还需要他人或以争吵，或以讨论的方式表现出来，更好地调动起你的积极性。
有人反对，这是一件好事，别人的反对可以让我们更加坚定地把计划付诸实践。
有一家超级市场，店面虽然不大，但位置却很好，正处于市中心的繁华地带。
可由于经营不善，连年亏本。
原经理因种种原因被调离，新经理走马上任，决定做一下内部的整顿工作。
由于生意不好，营业员们都过惯了逍遥自在的日子，可新经理制定的一系列规章制度，若要实施起来，轻闲的日子可就再没有了。
所以，营业员们都一致反对，新经理遭到了孤立。
可是他没有放弃原则，而是坚持自己的立场，说到做到，如果有人反对，不按规章制度办事，轻则给予罚款处分，重则扫地出门。
这样一来，即使有人心里不愿意，也不敢说什么了。
工作难找，钱难赚，谁都懂得这样的道理，所以就都老老实实地干活了。
两年以后，超市转亏为盈，每个员工都分得了红利。
大家笑逐颜开，纷纷称赞新经理能干，有经济头脑。
新经理最初没有被员工的孤立所吓倒，结果他以出色的管理得到了大家的拥护和爱戴。
但反过来想一下，如果他没能坚持住自己的立场，因为绝大多数人的反对而放弃了自己改革的目标和决心，那么，现在又会是什么样子？不仅会被孤立，说不定他早就已经灰溜溜地离开了超市。
只要是自己认为对的、好的，有一定的把握让它落实到实际当中，能够给自己给他人带来一些好处的，那么就应该坚持执行。
不要过多地考虑到绝大多数人怎样，其他人的意见是要听、要考虑的，但要区分态度，如果那些都是一些没有价值的闲话，还在乎什么呢？尽信书，不如无书，尽信人，就迷失了自我。
在考虑他人的同时，坚持自我，这样才可能有所突破，有所成就。
现在“善解人意”
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