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下属看见自己的上司如此果断,同时还能征求采纳下属的意见,就会由衷称赞自己的上司。
某厂会议室里,正在召开厂务会议。
总负责人王厂长坐在首席,慢条斯理地念着有关中层干部人事变动的意见。
对于这个意见他已经是深思熟虑,今天终于拿到了桌面上。
他念得很慢,声音也很小,但神色语气之中却充满了自信,泰然自若。
毫无疑问,他对自己所提出的计划方案十分满意。
王厂长把想说的话说完了,脸上带着笑容合上了笔记本,摘掉了老花镜,静静地等待着下属的发言。
整个会议室里一片混乱,下属们交头接耳,窃窃私语。
这时候,人事处处长老邱站了起来。
老邱是一个复员军人,素有“铁面人”
之称,无论对上还是对下都不太讲情面,只要他认为不妥的事情,反对之声是最坚决的。
他没有给王厂长留下面子,而是毫不客气地将其刚才所提的方案批驳了一番,认为如果依这个方案执行,除了会搞得人心浮动以外,绝对不会有其他的什么好处。
王厂长大吃一惊,发生这样的情形是在他意料之外的,然而他更没有想到的是:紧接着几位副厂长也相继发表了意见,意见和老邱基本一致。
面对这样的情况,王厂长着急了,一时间不知该如何是好。
各种各样的想法在他脑子里像闪电一样出现。
是不是这些人在背地里串通好了,想要一致对付我,想把我架空,还是自己的提议真像他们所说的那样存在着问题?是依了他们,放弃自己的计划,还是用命令式的语气让他们服从……在短时间内,经过激烈的思想斗争,王厂长考虑到必须要维护自己的尊严,断然拒绝了其他人的意见,用自己的职权使这个建议强行通过,并进入实施阶段。
后来果然出现重重矛盾,效果十分不理想。
这件事情王厂长办得的确欠考虑,他即使是想维护自己作为一个领导者的威信,也要顾及其他人的意见。
他也曾想过这个问题,但由于在会议上,那极其短暂的时间里,他的心情很烦躁,甚至可以说很愤怒,不可能平静下来,进行客观的思考。
而他从主观意识出发,对那些反对意见是持排斥态度的,因为正是那些反对的声音扫了他的面子。
他最好的办法就是暂时停止会议,自己找一个比较清静的地方,把事情的来龙去脉都好好地想一想,看看自己的建议和其他人的意见之间存在着哪些共同点,两者能否相互结合起来。
是自己的建议的合理成分比较大,还是其他人的意见的合理成分比较大?
一切想清楚以后,再客观地作出最后的决定,既维护了自己领导的威信,同时也充分重视了下属的参与意识及参与意见,大家都会高兴,并表示理解和接受,岂不是更好?
其他人的意见并不都是一无是处的,它也常常包含着合理的因素。
对于一个上司,如果能积极地发现这些合理的因素,并能够加以采纳,是极其难得的。
常言说得好:“当局者迷,旁观者清”
。
作为一个领导者,他可能是比一般员工在各方面都有些出众之处,但是出众归出众,他也还是一个普通人,所以无论什么事情,也不可能做到面面俱到,万无一失。
而且作为领导者,主观意识往往要比其他人强得多,于是成了当局者。
当局者之所以迷,就是因为思维常常被主观想象所左右,而无法对其他人的意见持公正、公开、公平的采纳吸收态度。
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