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上司作为一个企业，一个部门的领导者，下属的工作很多时候在实质上是为上司打工，他们对企业未来的发展走向等事情往往没有领导者那么关切，他们除了要寻求自身的发展，实现自我的人生价值外，更多的是倚仗这一份工资来维持自己的生活。
企业发展得好，他们自然高兴，但发展得不好，也未必就悲哀。
所以，他们对企业来说，是个旁观者。
旁观者因为跳出了这个圈子，往往能够以一种比较客观、实际的心情和眼光来看待一件事情，他们的见解往往比当局者更有针对性。
所以，上司一定不要对下属的意见持不屑一顾、置之不理的态度，而是应该积极地吸收，取其精华，去其糟粕，根据他人的意见来修改自己的计划方案。
在领导活动中产生的人际关系，对领导者有制约作用。
因此，无论是在工作交往还是在非工作交往中，领导者都要注意分寸，坚持原则性，不能没有自己的立场，下属怎么说就怎么样。
不能偏听偏信，但也不能一句不听，一句不信，什么事情都搞一言堂，日久天长，也会引起众怒的。
作为领导，需要有一股拿得起，放得下的果断精神，这种果断不是独断独行，而是在充分考虑他人的建议和意见以后，结合实际的情况，能迅速而又准确地作出决定，并付诸实践。
怎样让同事与自己愉快合作
在工作中，常常会遇到一些不愿合作的同事，我们应该怎么办呢？
第一，要用实际行动帮助不合作的人消除不合作的原因。
在这一点上，伟人毛泽东给我们做出了榜样。
1921年春，湖南学联准备联合工人组织劳工会，在“五一”
劳动节举行一次游行示威。
可是劳工会组织负责人黄爱与庞人铨由于受无政府主义思潮影响，不愿合作。
毛泽东去做他们的工作，他们态度强硬，说什么也不同意毛泽东的观点。
他们只主张经济斗争，反对带一丝一毫的政治色彩；他们不需要什么政党，更不愿和学生们一道去游行。
见此情景，毛泽东便以商讨的口气说：“正品兄，龙庵兄，今天我们就谈到这里。
请你们再研究一下，不管是不是参加游行，我们总是站在一条火线上，以后借重你们的地方还很多呢。”
两天后，毛泽东得悉黄爱由于继续组织工人罢工被反动政府逮捕了，他觉得这是一次好机会，便急忙找到气愤至极的庞人铨说：“龙庵兄，这是一个沉痛的教训，你们只要经济，不要政治，政府偏要来管你们，你说是不是？”
此时庞人铨也顾不了这么多，便问道：“毛先生，怎样才能救出正品先生呢？”
毛泽东略思考一下，便又用商量的口气说：“我看这样办，一方面，劳工会和学联马上派代表和省公署谈判，也吁请当地绅士和社会名流帮他们讲讲话，要求释放正品兄。
另一方面，要采取强硬态度，我主张‘五一’节举行大示威，给政府一点压力，迫使他们放人，你看这样行不行？”
庞人铨沉痛地说：“好吧，事到如今，也只好走这一步棋了。”
后来，政府迫于外界的压力释放了黄爱，毛泽东又马上去看望他，深情地对他说：“正品兄，这件事是一个很深刻的教训。
工人阶级要得到彻底解放，就要走俄国人的路，一定要夺取政权，没有自己的政权，就逃脱不了资产者的剥削和压迫，你看是不是这个理？”
这样，黄、庞二人完全抛弃了无政府主义，和毛泽东、柳直荀等一起，积极投入劳工运动中去。
黄、庞二人是不合作者，毛泽东是怎样对待他们的呢？首先对他们进行耐心的教育，但教育没有效果。
于是毛泽东就等待机会，帮助营救黄爱脱险，用实际行动帮助二人消除了不合作的原因———无政府主义，结果他们由不合作成了合作得很好的伙伴，革命的战友。
由此可见，要使不合作者转变为合作者，不仅仅是一个说服问题，而应该是一个实际行动问题，只有在行动上帮助不合作者，才能使不合作者成为合作者。
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