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而且柳传志认为，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一体系虽然与企业不同，但企业要想获得成功同样需要强大的执行能力。
有一件小事就可以看出柳传志所塑造的联想集团的执行力，柳传志规定联想开会迟到必须罚站，多年来无一人例外，柳传志自己也被罚过三次。
所以说，领导自己遵守制度，执行力强，那就会带动整个企业的执行力。
在日益激烈的竞争环境下，提高企业的执行力已经迫在眉睫。
要提升企业的执行力，首先要做到明确管理层的责、权、利。
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其承担的责任密切相关。
有的企业在管理过程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制。
由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，由此矛盾就产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”
。
另外，企业管理模式与企业领导人的品质息息相关，好的管理体制在结构上有一个合理、恰当的设计，可以激发出领导人和员工身上的企业家能力。
但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，才能形成具有有效执行力的管理团队。
“重要的不是你能实现什么，而是你怎么实现。”
这是美国苹果公司创始人、CE0史蒂夫·乔布斯的一句口头禅。
事实的确如此，执行需要出色履行，然而这说起来容易，做起来却非常困难。
因为，很多人在执行过程中存在一些错误倾向，而这些错误倾向严重影响到了执行，使得执行的最终结果变得一团糟。
只有克服这些错误倾向，才能做出令人满意的成绩。
管理就是提高决策能力
美国克莱斯勒汽车公司前总裁李·艾柯说：如果我必须用一个词扼要叙述是什么造就了好的经理，我会说是决策能力。
澳大利亚新闻集团董事长兼CE0罗伯特·默多克也说过：“一个强有力的公司就不能设置好几个委员和一个董事会，然后事事必须请示董事会。”
所谓决策，就是在领导工作中对未来行动的目标、途径和方法做出选择和决定。
决策是做工作的开端和前提，对管理者而言，没有决策就不能展开工作。
管理者的决策能力，直接决定着工作的效率和成败。
决策能力是根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力，是管理者的素质、知识结构、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。
决策能力是管理者必备的能力。
管理者的决策能力一般由各种问题解决方案的提炼能力、对未来的预测能力及对最终方案的判别和决断能力等方面构成。
决策应果断。
决策时左右摇摆，举棋不定，容易丧失良机，无果而终。
下面这个故事就很好地说明了这一问题。
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