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一头饥饿中的驴子同时发现了两堆粮食，一堆在东面，一堆在西面，驴子在两堆粮食中间。
它先向东面跑去，当它到了粮食堆附近时，发现西面的粮食更多，于是放弃了东面的粮食而奔向了西面。
当它来到西面时，结果发现还是东面的多，然后又返回往东面跑。
如此几个反复，当它再也没有力气时，它恰好处于两堆粮食中间。
由于哪堆粮食都吃不到，最后饿死了。
有的人非常擅长于思考，但是他会因为想得太多而犹豫不决，不能立即做出决策，以至于最后一事无成。
决策是一个企业发展的关键步骤。
管理者的果断决策能够挽救一个濒临倒闭的企业。
克莱斯勒公司是美国三大汽车公司之一，由于经营不当，产品积压，负债累累，曾经濒临破产。
当时的克莱斯勒公司董事会聘请了在汽车界拥有丰富管理经验的李·艾柯卡担任公司的总裁。
受命于危难之际的艾柯卡果断决策——立即改进车型设计，结果只用了三年时间就使克莱斯勒公司恢复了元气。
再好的决策也经不起拖延。
管理者在做决策时要及时、果断，来不得半点犹豫，否则就会错失良机。
作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。
而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%，市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。
谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后于市场的结局。
而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”
，永远在别人后面当“跟屁虫”
。
做决策的目的，就是要能够把事情做好——通过别人来完成某些事情，产出想要的结果。
如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。
其实，生活中每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。
人们经常要面临许多决策，尤其对身为管理者的年轻人来说，更是如此。
管理者的级别越高，做的决策越重大。
决策越重大，其影响就越深远。
如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。
管理学上有一句名言：一百个行动也无法挽救一个错误的决策。
诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说：“管理就是决策。”
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