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人单合一管理有效提高了企业运营效率和竞争优势，海尔库存周转天数缩短为5天，而行业平均是50天，营运资金周转天数可以达到负的10天，这在中国制造业中是极少企业可以达到的。
2011年在全球经济形势低迷的情况下海尔集团持续保持了良好的发展势头，实现了全球营业额1509亿元人民币，同比增长11%，稳居2011年度中国家电企业第一名。
海尔实现利润75.2亿元人民币，增幅116%。
从2007年到2011年海尔利润复合增长率为38%，是行业的两倍！
激发了工作活力。
自主决策、分配的经营体使员工获得了积极性和工作活力。
员工不再是被动等待上级安排工作，而是主动来抢大目标以实现自身的价值。
在企业快速发展的同时，员工自身收入也实现了快速增长。
整个集团2011年上半年员工总收入同比增长17%，人均收入的增幅为19%，其中一线经营体员工的薪酬增幅大于二、三级增幅。
从整个行业来看，同行业员工收入增幅平均水平为9.1%，海尔实施人单合一管理模式后，三类三级经营体的人均收入增幅远高于同行业收入增幅。
七、云管理的应用与价值：以用户为中心全球经济一体化的发展势不可当。
特别是中国于21世纪初加入WTO之后，更加面临着全球化的挑战。
面对国际化的挑战，海尔认为，“从市场的角度来讲，中国企业不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场，都是国际市场。”
随着网络信息技术的大规模应用，互联网已经并正在深度渗透到世界的每一个角落，改变着人们的生产生活习惯，对企业的经营管理带来了严峻挑战。
海尔认为，“这就不是以企业为中心，而是以用户为中心，这是非常大的改变。
如果不能改变，还抱着低成本、大规模制造的旧模式肯定不行。”
海尔把应对互联网时代的挑战作为管理变革的重大因素进行积极探索。
凭借对于互联网的敏锐洞察，海尔以自组织这一社交网络理念打造的“人单合一”
商业模式支撑客户需求与研发、生产、服务的合一，成功实现互联网企业的全球品牌战略转型。
1.打造虚实两张网
凭借对于互联网的敏锐洞察，海尔以自组织这一社交网络理念打造的“人单合一”
商业模式支撑客户需求与研发、生产、服务的合一，成功实现互联网企业的全球品牌战略转型。
战略转型的核心之一是商业模式的重新设计。
在新的商业模式中，每个人为自主经营体，采用损益表、日清表、人单酬表进行考核，海尔利用新兴技术编制两张网，来保障“人单合一”
的有效执行。
两张网的第一张网是人单合一网。
外部用户个性化需求的网倒逼企业内部员工形成对应的网络组织。
第二张网叫虚实网融合。
虚网就是互联网，实网就是海尔的营销、服务和物流网。
虚网要做实，实网要做深。
所谓虚网做实，用户可以通过Facebook等社交网站参与海尔的前端设计，而不仅仅在网上比价格，用户小组可以充分沟通，创造新的需求，这就是卖服务而不是卖产品。
如果设计得好，申请了专利，专利收益可以有用户的一份，完全变成一个开放的体系、开放的平台。
所谓实网做深，指营销网、物流网、服务网深入到千家万户。
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