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自那以后，公司对用人有了新的看法，威尔也决定建立一套训练制度以鼓励团队行为。
“以前我们发现了杰出人才后马上把他提拔到公司中心去，使他离开了主流大众，这样做效果并不好。”
于是，阿姆科公司设法造就一种新型的领导者，这种领导者与以往的“人杰”
不一样，他不是在那里想方设法地最大限度地展示个人的才能，而是尽可能地发挥团队的力量。
在这套新的领导方法实施以后，公司成功地达到了“把公司的每一个人都拉来战斗”
的目的。
威尔在一次员工大会上说：“从全世界的角度来看，这是一场全面的战斗。
每个人都在力图把我们的公司抢走。
我们努力把公司赢回来，使之成为一个非常成功的公司。
我必须使公司里的每一个人，不分男女老少，都同我一起投入这场战斗。”
而正是由于公司果断地改变了过去的做法，靠团队而不仅仅是个人，威尔终于成功地把公司的每个人都拉进了与他并肩作战的行列中，而在威尔发现他做到这一点以后，他又有了另一个令人惊喜的发现——公司的业绩开始增长了。
不久公司的账面上开始有了新的赢利，且赢利的数额越来越大。
他明白，他是真的赢了这一仗——虽然今后还有更多的战斗要去进行。
军队在战场上的胜利靠的是士兵的整体合作，而不是个人的英勇善战。
如果没有全体士兵的有效配合，成功合作，那么失败是必然的。
同样，一个企业也是如此，只有全体员工的团体合作、共同努力，才能为企业创造更大的利润。
其实不光是阿姆科公司，世界闻名的大企业都是非常看重团队的强大力量的。
而优秀的员工也总是把团队的利益放在自己的利益之上。
比尔·罗素天生是个篮球高手，但许多人认为他是职业篮球历史上有最佳团队精神的球员之一。
罗素说：“衡量我比赛表现的最重要的评估，是看究竟什么能使我的队友表现得那么好。”
这是成为优秀员工的必要态度，团队必须放在第一位。
你认为你是一位优秀的团队合作者吗？请先回答下面提出的七个问题：
（1）我是否为其他人增加价值？
（2）我是否为组织增加价值？
（3）当事情发展顺利时，我是否立即归功给其他人？
（4）我们的团队是否不断增加新队友？
（5）我是否尽可能使用我的“冷板凳”
球员？
（6）团队中是否有许多队友不能做重要决定？
（7）我们的团队是否重视赢得胜利，多于制造明星？
如果你的答案中有些是否定的，你可能需要重新评估自己对团队的心态。
记住西点军校的校训：优秀的人才是能通过团队实现自己的目标，从而超越自己的。
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