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它包括“以结果为导向”
、“注重质量”
、“以客户为导向”
、“鼓励冒险”
、“强调纪律”
和“创造最佳的工作环境”
。
其中，“鼓励冒险”
是公司文化很重要的一部分。
实际上，三十多年前英特尔的几位创始人也是带着些许的赌气与冒险精神创业的，敢于冒险、敢于创新的精神深深地烙在英特尔的企业文化中。
如果公司里没有人愿意去冒险，公司也很难有创新的动力。
当员工愿意去冒险、去创新，敢于尝试不熟悉的事情时，英特尔就给员工这样的机会，容许员工犯错误。
员工明白公司能接受他们可能不成功的结果，所以他们才敢于冒险。
除了及时大力表彰外，英特尔还会收集每个员工在冒险中做出的成绩和表现，作为评定和奖励的基础。
英特尔“鼓励冒险”
，并不是指匹夫之勇，盲目冒险。
英特尔所推崇的是充分评估后的冒险，即在接受挑战之前，能够掌握各种情报信息，了解种种变通之道与替代方案，增加对失败的控制力，英特尔称之为“可预期的风险”
、“可衡量的冒险”
。
换句话说，英特尔的任何创意和新的解决方案都是在深刻了解市场、了解用户需求之后所提出的。
这种冒险是合理的冒险。
当冒险者得到理解和认同时，其冒险行为将会得到整个团队的支持。
所有团队成员和冒险者站在一起，这就是科学的冒险。
在现实生活中，很多人就是因为缺乏冒险精神而最终一事无成。
人的一生就是一场冒险，走得最远的人是那些愿意去做、愿意去冒险的人。
老守田园，不敢越雷池一步的人是永远不会有作为的。
战争具有很大的偶然性，更需要大胆和冒险。
如果在战机出现时不敢冒险，可能就丧失了赢得战斗的良机，这便是西点教给学员的战斗理念。
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