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的意思是：打破公司内部的层级界限以及公司的内外界限，使各种好主意迅速变成公司的政策，推广到公司的每一个角落。
“群策群力”
的决策模式自1989年首次实行以来，迅速扩散到通用电气公司的各个部门。
它成为通用电气公司领先于市场的一项独门利器。
这种方式把公司每一个人的潜力都调动起来了，因此公司的成长速度是惊人的。
二十年内，它就从一家不景气的公司变成世界上数一数二的工业公司。
杰克·韦尔奇坚信，不论何时何地，都有一个拥有好想法的人存在，而当务之急是设法将他找出来，学习之，并以最快的速度付诸行动。
“无界限行为”
的目的就是“拆毀”
所有阻碍沟通、阻碍发现“好想法”
的“高墙”
。
“群策群力”
的基本含义是：举行企业内部各阶层职员参加的讨论会，让每一个与会者开动脑筋想办法，共同解决出现的问题。
“群策群力”
决策模式不仅提高了决策的效率与效果，更重要的是它打破了官僚主义的屏障，使传统的管理与被管理、指挥与服从的形式变成了大家为一个共同的目的履行各自的职能。
在经济全球化时代，对信息处理能力的要求越来越高。
而现代劳动分工越来越细，每个部门每个人都在埋头做自己的事，信息处理能力受到很大局限。
这就要求打破人为樊篱，通过沟通将每个人的好想法整合起来，如此才能绘制出企业发展的“全景图”
，并随时做出聪明的决策。
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