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多沟通就会有惊喜
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许多人可能都有过这样的经历：当遇到难题的时候，自己一个人闷头怎么也想不出解决的办法，这时候就会选择去请教有经验的人，让有经验的人帮自己出主意、想办法；或当遇到问题的时候，在苦思不得其解的情况下，在和朋友的闲聊中，突然他的某一句话就会让你茅塞顿开、豁然开朗，这就是我们常说的“一语惊醒梦中人”
。
沟通本身就是交流信息，是一种信息的共享形式，尤其是从事不同领域的朋友之间，可以为对方提供完全和他自己专业不同的其他行业的信息，而这些信息很可能在需要的时候给自己带来帮助，这就是一种惊喜。
在企业中，沟通存在于各个方面，同事之间、上下级之间、部门之间，都存在沟通，也都需要沟通，否则就无法建立一个高效的团队。
企业中还有一种沟通形式，那就是开会。
开会的目的就是通过大家共同协商来解决问题、制定政策等。
这种沟通形式容易集合很多人的想法，使人们在相互的讨论中达成共识，这也就是我们常说的“群策群力”
。
阿拉斯塔·皮京顿说过：“在拟订政策时，最好参考那些实际执行者的意见。
一方面，这样拟出来的政策可行性较高；另一方面，这些执行者因为对政策的决定有参与感，执行时必定更加卖力。”
有很多大公司采用这种决策方式，将各个层级与部门的人员聚集在一个房间里，共同探讨一个问题，使各种观念碰撞，冒出灵感的火花，形成“好想法”
。
由于是各层级人员共同探讨的结果，一旦做出决定，很容易达成共识，利于执行。
杰克·韦尔奇成为美国通用电气公司首席执行官后，实施了“无界限行为”
和“群策群力”
的决策模式。
“无界限行为”
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