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§领众之道
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要知人才能善任，要育人才会继承；
要用人才得助缘，要留人才有余地。
【提要】
身为领导者，必须能力强，做事有条理，对人诚信，待人谦虚，有毅力，肯吃苦耐劳。
除此之外，还必须懂得用人，因为世间一切皆由因缘而聚散，每个人都是相互仰赖彼此而成就，所以领导者若能善用每一个人，就能获得许多的助缘；若属下有意另谋他职，必须先了解原因，然后加以慰留，让对方觉得有被尊重的感觉，所谓“人情留一线，日后好相见”
。
所以领导者，若懂得知人、育人、用人、留人，相互尊重，让属下能够心甘情愿接受领导，才是成功的领众之道。
【正文】
在社会上工作，不是被人领导，就是领导别人。
不管是领导人，还是被人领导，都必须具备才华、能力。
尤其，身为领导者，在思想、风格、处事、修行，各方面都要有相当的能力，才有资格领导别人。
领众是一门很大的学问，领众之道有四点：
第一，要知人才能善任。
知人善任，是领众的第一要诀，知人才能适才适用，知人才能人尽其才。
例如，主管要先了解属下的长处缺点，知道属下的兴趣爱好，安排给他的工作，要让他能发挥所长，让他做出趣味来，他必然全心投入；甚至知道属下的家庭背景，知道他的需要、苦处，适时给他协助、鼓励，他必然心存感恩，才能心无旁骛地尽心工作。
所以，用人第一要先知人，知人才能善任。
第二，要育人才会继承。
一个团体要永续经营，培育人才是不可少的。
因此，现在很多公司团体，都有在职进修的办法，让员工短期出国参学、深造等。
许多大企业的董事长，甚至国家的领导人，平时也都积极培养接班人。
懂得育人，事业才有人继承。
第三，要用人才得助缘。
独木难成林，一个人的能力再大，终究有限，集合众人的力量，才能集思广益。
所以，一个有智慧的领导人，一定要授权，要给属下充分发挥的空间，而且要有“用人不疑，疑人不用”
的智慧与心量。
你能充分授权，让属下觉得被信任，被重视，他就会尽心尽力地奉献，所以要会用人，才能获得助缘。
第四，要留人才有余地。
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