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有时候属下有意求去，主管要去了解原因。
是人事不和？是待遇太少？是工作没有发挥的空间？你要针对问题加以解决，要设法留人，让属下觉得留下来有前途、有希望。
有时候，虽然不一定能留得住人，但是，让对方知道你的诚意，知道你对他的重视，所谓“买卖不成人情在”
，日后也许他又会成为你意想不到的助缘，所以懂得留人才有余地。
能让团体运转的有两种人：一是领导人；二是被领导的人。
如果以刀锋的锐钝，来比喻一个人的领众能力，强势的人，刀锋锐利，但容易伤人；和众的人，刀锋是钝了点，但经久耐用且不伤人。
所以身为领导者，要具备宽宏的胸怀与平等的精神。
此外，“知人、育人、用人、留人”
，是身为领导者必备的识能，“知人”
首重目标一致；“育人”
则要懂得教导部属，“用人”
要公平合理；“留人”
要使之有前途。
所以，领众之道有四点：
一、要知人才能善任。
二、要育人才会继承。
三、要用人才得助缘。
四、要留人才有余地。
【思考】
1．领众之道有哪四点？
2．如何培育人才？
3．为什么“留人才有余地”
？
4．请分享领众的经验及方法。
【延伸阅读】心无挂碍
纵有锦衣长盈丈，不合身裁怪模样；
虽是棉麻粗布料，舒适挺拔神飞扬。
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