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“如何办社教？”
“如何认识功德主？”
身为主管者对属下要爱语关心，要恩威并济，要耐烦指导，尤其要带新到职的职事“巡寮”
（介绍给各单位认识）。
若住众有四人，每年一定要调动一二人，一方面提拔新秀，一方面体贴常住用人需要。
对属下福利、前途要注重，给予信心，珍惜人才才会有人才。
◎休假制度的实施，“退后是为了要跳得更远，休息是为了走更长远的路”
，因此徒众的休假，一星期至少一天；服务一年者，可安排假期到别分院去参访；服务二年到三年者，可回本山参学一个月。
◎海内外的别分院，要有预算制度、收支报告，对供养的红包要有利和同均的观念。
在单银方面，除了各等级有一定数额外，依职务不同也有不一样的补助。
对十方供养物品要惜福惜缘，交予常住统一处理以方便向施者感谢，不可独自处理，别分院间不可越区化缘，非法即是不净财。
◎在佛门中有些用语，希望能统一，如：不要用“绰号”
而用“正名”
，不称“夫妻”
称“同修”
，不称“公关”
称“联络”
，不是“经营”
是“发心”
，“志工”
虽好，不如称“义工”
来得正统有意义。
平时就要培养与信徒间的感情，求得共识，以方便推展法务。
◎出家人笨拙无所谓，重要的是要保有一颗慈悲的心及老成持重的态度，“布施”
不只是叫信徒去布施，而是要求自己去布施佛法、慈悲、关怀、爱语及智慧等。
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