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他认为自己必须更深地去挖掘，而不能只满足于懂得皮毛。
七、他是否勇于负责
除上面提到的以外，勇于负责也是一个企业人才的关键性条件。
怎样对待不同性格的员工
用人要成功而有效，是要研究一些基本道理的。
下面是用人的十二条准则：
第一，妒忌心强的人不能委以大任。
心理易不平衡的人，也就是妒忌心特别强的人。
一般的人，难免都会妒忌别人，这也是正常的一种表现，因为有时候这种妒忌可以直接转化为前进的动力，所以也不能说妒忌就一定是消极的一种表现。
但是如果妒忌心太强了，就会非常容易地产生怨恨，从而觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，这种人往往就会做一些过激的事情来，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。
俗话说：“宰相肚里能撑船。”
而这种人气量太小，绝对不是一个良好的领导者，更不能委以重任。
三国时的周瑜不能不说是一位帅才，可就是因为妒忌心太强而栽了跟头。
第二，目光远大的人可以共谋大事。
所谓有抱负的人也就是眼光相当远大的人。
必须承认，各种人具有不同的眼光。
有些人比较急功近利，只顾眼前利益，往往一叶障目而不见泰山，这种人目光短浅，虽然这样的人对目前的事业也许很有可能做得相当出色，但是却缺少一种对未来把握和规划的能力，做事往往只停留在现在的阶段。
领导如果本身是目光远大的人，对自己的公司发展有一个很明确的定位而只需助手的话，那么这种人倒是很好的选择，因为这类人最适合于指使运用，以发挥他的长处。
相反如果领导想找一个能共谋大事的搭档，并且这个搭档能在某些重大问题上提出卓有成效的见地，那么领导必须寻找一个有远见能预测未来的人，这样的人是领导的“宰相”
和“谋士”
，而不仅仅是助手，如果领导能找到这样的人，那么对本身事业的发展是极具优势的。
第三，前顾后忧的人能担重要的任务。
前顾后忧的人往往能居安思危，思维比较缜密，考虑到各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为，所以也就很有责任感，这种人往往很会做自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好，原因是他总能看到每一次工作中的不足，以便于日后改进，如此精益求精，成果自然也就很突出，虽然有时候这类人会表现得似乎优柔寡断，但这有时候正是一种负责任的表现，所以作为一个领导，大可放心地把一些重要的任务委任于他。
第四，千万不要亲近性格急躁的人。
有一种人是受不了一点点的挫折，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷并自怨自艾，这样的人似乎是个完美主义者，但其实骨子里是个只知道追逐眼前名利的人。
他们做事往往毫无计划，便贸然地采取行动，等到事情失败而又怨天尤人，从不去想失败的原因，也就很少能够成功。
如果领导遇到的是这样的人，那么就该想一切办法远离他，以免得最终受到他的牵累而又后悔不及。
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