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第五，决不可以重用偏激的人。
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，而且容易冲动，非常容易把事情搞砸。
这正如太偏食的人太过挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。
他总是把事情做向某一个极端，等到受阻或失败，又把事情做向另一个极端，这样走来走去都永远也到达不了事情的最佳状态。
这也正如理想和现实的关系，理想往往是瑰丽的，不断地引发人们去追求，但是如果缺少现实的依据，理想也只能是空中楼阁。
相反，如果满脑子考虑的都是杂碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拔，最终陷入没有理想指导的惘然之中，所以凡是要成大事，都必然地把二者结合起来，才不至于劳而无功。
更糟糕的是，偏激的人也是最容易惹是生非的，往往会由于一时性起而挑起一些事端，最终搞得无法收场。
领导如果发现身边有这样的人，千万不要重用他，以免去一些不必要的麻烦。
第六，善于做大事的人就一定能受到别人的尊敬。
人的层次是不一样的，一个协调的公司就像一支球队一样，必定有相互合作，也必定有明确的分工。
也存在这样一些人，这些人对于手边的本职工作干得兢兢业业，不辞劳苦。
应该说这些人对公司来说的确是一笔可贵的财富。
但是领导却不能因为这些而把重大的任务交给他们。
第七，一定要耐心期待大器晚成的人。
有些人很有一些小聪明，往往能想出一些小点子把一些事情点缀得更为完美，这类人看上去思维敏捷，反应灵敏，也的确十分能讨人喜欢。
但是也有另一些人，表面上看过去并不聪明，甚至有点傻的样子，却往往能大器晚成。
对于这类大智若愚的人，领导一定要有足够的耐心和信心来期待他做出大的成就来，决不能由于一时的无为而冷落他甚至遗弃他。
因为这类人往往能预测未来，注重追求长远的利益，而既然是长远的利益，也就并非是一朝一夕所能达到的，必然是一场持久战，信任他并给以重任，领导就能取得最后的辉煌，而不至于让此类宝贵的人才如流星般的陨落。
第八，轻易就断定没有一点问题的人是极不牢靠的人。
我们相信，无论大事小事，一定存在着各种复杂的问题，没有问题，事情也就实质上不成其为事情了。
做事情的实质也就是解决这个或那个问题。
如果一个人轻易就断定没有任何问题，这至少表明他对这件事看得还不够深入，或许还根本不了解。
这种对事情简单化的草率作风也是极不牢靠的一种表现。
如果让他来做一些重大的事情，那得到的也只能是一些无用的结果或根本就不用做也能知道的结果，所以这种人说的虽然常常是豪情万丈并很鼓舞人心，但却不可轻易相信他，否则上当的只能是自己。
第九，切记有些小功劳的人并非都是同一种人。
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