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动，肯定也动了，不过，不是向前动，而是原地踏步甚而倒退一步。
转回到过去，他们认为此时的危机与“长毛作乱”
一样，虽然巨大但终会过去，亏损甚至撤庄会随着时局平稳而好转和恢复。
孰不知，此一时彼一时，处于外国银行和大清银行的两面夹击之中，票业已处于生死存亡的关键时刻，若不断然变革，那连补救的机会也都没有了。
但他们不相信时势变化，不相信各地的吁请是实情，只凭已经过时的经验就想应对危局，后果就可想而知了。
5．用人：失一士而商亡
1914年阴历9月，发生了一件令山西票号及全中国商界都永远难以忘怀的事情。
号称“天下第一票号”
的日升昌轰然倒闭了。
初创时，它曾像一轮红日一样升腾，辉煌无比，败落时，却也用一末残阳苦诉着自己的无奈。
资金雄厚、信誉卓著的日升昌票号，为何这么快、这么早、这么惨地走向倒闭呢？
据《大公报》分析：“所以关闭如此之速者，尚有种种之近因。
第一种原因为广西之官款……第二，该号之正经理为郭斗南，副经理为梁怀文，就资格论梁应居正。
惟梁为人公正朴实，自革命后对于东家提用款项极力阻止，因而不得东家之欢心，梁无耐遂于去岁出号。
梁在号中素为大家所推崇，梁去人心亦为之瓦解。
第三，京号之股东（应为经理）有赵邦彦者，因号事吃紧，托病回晋，一去不归。
代理人侯垣（侯资格甚浅，又因作保合盛元一案，合盛之执事人逃匿无踪，检察厅屡向侯垣索人，如无被保人即将保人押起等语。
侯外遭检察厅之逼迫，内受各债主之追索）遂私携带伙友账簿逃归。
有此三种近因，二百余年之日升昌，遂乃一败涂地矣。”
不难看出，日升昌开始倒闭的直接原因是用人失误！
那么，在连连用人失误、危及整个票号生存的危急关头，郭斗南作为“总领号事”
的总经理，都采取了哪些应对措施呢？“该号之正经理郭斗南见事不祥，托辞觅取，逃避无踪，故外间有郭已投井之谣传……此处之各执事人，更纷然若鸟兽散矣。”
北京分号经理一个个都逃跑了，连总经理也“逃避无踪”
，日升昌又怎能不倒闭呢？
“其副经理梁怀文已经辞号年余，闻此消息知东家李五典等破产在即，无人出来料理，心不自安，乃挺身而出，自谓年已六旬，久蒙东家豢养，今当急难，若袖手旁观，良心何在，乃随同冀体敬等四人投往县中，来京料理债务之。”
（《大公报》1915年1月23日）在“今当急难”
之时，一个“逃避无踪”
，一个挺身而出，对比是如此的强烈，差别是如此的明显，选聘错了总经理是日升昌最大的失误！
郭斗南虽能“得东家之欢心”
而任总经理，但既无总经理之才又无总经理之德，在“今当急难”
之时，不顾号事，竟一逃了之，是一点也不称职的。
由此可见，他既能“对于东家提用款项”
提供方便，其他违犯号规的事肯定也干了不少。
比如像接连选用赵邦彦、侯垣这样和他一样毫无责任感的人，其中的“方便”
还会少吗？
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