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王阳明说，三代之前，中国人就相信人性本善，他们的信仰是不主动行善，只要不作恶就是善。
这种信仰来自三皇五帝的自我展示，他们相信百姓都是人，人性本善，所以对他们放任自由，结果就是百姓不作恶。
真正的信仰不是信仰神仙上帝，中国人的信仰是人文信仰，信仰人是一切，信仰人性皆善。
中国信仰人性，信仰善，他们的偶像不是神仙，而是道德圣人。
在中国本土、员工流淌着中华血液的组织，都逃不开这种信仰。
所以，最好的组织，都有扎实的信仰：行善，而不作恶；此心光明，知行合一。
一提到“道”
，很多人或许会认为它高深莫测，虚无缥缈，但在王阳明看来，“道”
就在你眼前，重要的是你有没有发现它的眼睛。
有个叫诸偁的跟随王阳明学习很久，离开前请王阳明赠言。
王阳明说：“我们在一起相处了数月，你都没有和我讨论过什么学问，如今你就要走了才来问，会不会有点晚了呢？”
诸偁说：“这几个月我不敢向您请教问题，是我知道先生不会对我有所保留，因而指望自己能有所收获；现在才来请教，是我发现自己实在是没有什么收获啊，所以我怕先生是对我有所保留。”
王阳明笑道：“我哪有什么保留啊？‘道’就像天上的星星和太阳那样醒目，你只不过是不用眼睛好好看，才会什么都看不到。
那你这样又是追求什么呢？‘道’近在眼前，你却要往远处找，事情本来简单容易，你却要追求复杂难做到的，这也是天下人的通病。
你回去以后，要立下你的志向，睁大你的眼睛，如果还是什么都没看到，那才是我对你有所保留了。”
“道”
在你的组织中，在组织的成员身上，那就是人性的善，知道并懂得如何运用此善，就是悟道了。
图3-7
要想得到下属的认同，领导者需要根据自己和企业的实力采取不同的手段，在什么山头就唱什么歌。
任正非说，制度很重要，但要看你的企业在什么阶段，如果是初创期，制度不但不是善反而是恶，此时，讲仁讲感情才是善。
当你的企业是小作坊时，大谈“道”
是可笑的，为什么画大饼很多时候无效？因为所有人都看到你还没有资格垂拱而治。
当企业受到万众瞩目时，如果你还是像从前那样和员工称兄道弟，搞什么亲和力的话，那是可笑的，因为“神秘性”
可以为领导力带来加持。
人们天生对神秘的事物充满了敬畏与好奇，而敬畏和好奇就是让他人认同你的源泉。
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