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运用这种技巧，可以通过放弃一些眼前的、微小的利益，以换取长远的、宏大的利益。
要明白，运用这个技巧的关键是为了从中获取更大的利益而甘愿放弃一些利益，从而获得可以利用“别人之手”
的条件，而且因为它的表面现象是放弃了一些利益，因而终于打破僵局，使会谈重现生机。
六、以小搏大，以弱制强
在李嘉诚经营企业的数十年中，他利用以小搏大的方法大打收购之战，终于实现了建立庞大的跨国集团的梦想。
在这其中，收购和记黄埔、收购港灯可称为是成功的两个战役。
1.收购和记黄埔
1979年9月25日夜，在华人行21楼长江总部会议室，长江实业（集团）有限公司董事局主席李嘉诚，举行长实上市以来最振奋人心的记者招待会，一贯沉稳的李嘉诚以激动的语气宣布：
“在不影响长江实业原有业务基础上，本公司已经有了更大的突破———长江实业以每股7．1元的价格，购买汇丰银行手中持占22．4％的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”
在场的大部分记者禁不住鼓起掌来。
这一战，李嘉诚以小搏大，以弱制强。
长江实业实际资产仅6．93亿港元，却成功地控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。
2.收购港灯
1985年1月21日傍晚七时，中环很多办公室已人去楼空，街上人潮及车龙亦早已散去；不过，置地公司的主脑仍为高筑的债台伤透脑筋，派员前往长江实业兼和记黄埔公司主席李嘉诚的办公室，商议转让港灯股权问题，最终，和黄决定以29亿港元现金收购置地持有34．6％港灯股权，这是中英会谈结束后，香港股市首宗大规模收购事件。
当年置地以比市价高31％以上的溢价购入港灯；现在和黄以6．4港元的折让价（收购前一天市价为7．4港元）捡了置地的“便宜”
———而购入34．6％的港灯股权。
以市值计，李嘉诚为和黄省下4．5亿港元，显然要高对方一等。
当然，李嘉诚的收购之战也有败绩，比如李嘉诚收购置地，就苦战八年，无功而返。
1988年5月6日，怡和控股、怡和策略及置地三间公司宣布停牌。
同日，怡和宣布以股8．95港元，购入长江实业、新世界发展、恒基兆业及香港中信所持的置地股份，合占置地发行总股份的8．2％，所涉资金18．34亿港元。
这样，怡和所持的置地股权，由原25％增至33％多，控股权已相当牢固。
怡和“更胜一筹”
的是协议中有个附带条款，长江实业等华资财团在七年之内，除象征性股份外，不得再购入怡和在任何一家上市公司的股份。
喧闹数年之久的置地收购战，就以这种结果降下帷幕。
看好这场收购的证券界舆论界均大失所望。
一些华文报刊在报道结局时，称这是“一场不成功的收购”
。
有些英文报刊则称这次战役是“华商滑铁卢”
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