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责任决定你的工作绩效
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责任与绩效之间的关系应该是正比例的关系。
当一方面提高时，另一方也随之提高；反之，当一方面下降时，另一方也随之下降。
所以，要提高工作绩效，首先要确保具有强烈的责任感。
如果一个团队里的成员缺乏责任意识，那么，所有的计划将不能得到彻底地执行，自然就不会收到很好的效果。
著名管理大师彼德·德鲁克认为，责任保证绩效，是一名高效能工作者的工作宣言。
在这份工作宣言里，你首先表明的是你的工作态度：你要以高度的责任感对待你的工作，不懈怠你的工作，对于工作中出现的问题能敢于承担。
这是保证你能够有效完成工作任务的基本条件。
可以说，没有做不好的事情，只有不负责的人。
一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。
当你的上司因为你的工作很差劲批评你的时候，你首先问问自己，是否为这份工作付出了很多？是不是一直以高度的责任感来对待这份工作？一个有责任感的人一定会将他工作范围之内的事都做好。
20世纪70年代中期，日本的索尼彩电在日本已经很有名气了，但是在美国它却不被顾客所接受，因而索尼在美国市场的销售相当惨淡。
为了改变这种局面，索尼派出了一位又一位负责人前住美国芝加哥。
那时候，日本在国际上的经济地位还远不如今天这么高，其商品的竞争力也较弱，在美国人看来，日本货就是劣质货的代名词。
所以，被派出去的负责人一个又一个空手而回，并找出一大堆借口为自己的美国之行辩解。
但索尼公司没有放弃美国市场。
后来，卯木肇担任了索尼国外部部长。
上任不久，他被派往芝加哥。
当卯木肇风尘仆仆地来到芝加哥市时，令他吃惊不已的是，索尼彩电竟然在当地寄卖商店里蒙尘垢面，无人问津。
卯木肇百思不得其解，为什么在日本国内十分畅销的优质产品，一进入美国竟会落得如此下场？
经过一番调查，卯木肇知道了其中的原因。
原来，以前来的负责人不仅没有努力，还糟蹋公司的形象：他们曾多次在当地的媒体上发布削价销售索尼彩电的广告，使得索尼在当地消费者心目中进一步形成了“低贱”
、“次品”
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